1、xx 集團公司企業管理標準集團公司企業管理標準 策劃部管理辦法 1. 目目 的的 策劃部是針對公司的項目定位、市場推廣、形象宣傳以及企業文化研究等 各項工作的“智囊”機構，承擔著推動企業經濟效益和社會效益的重大責任。 制定本管理辦法的目的是為了能促進策劃部各個環節的工作能標準化、規范化。 同時本管理辦法是圍繞著日常工作每個環節的可操作性和可行性而書寫的，緊 緊圍繞著事務，并注意詞句的表達言簡意駭，一目了然。 2. 范范 圍圍 本管理辦法適用于策劃部每個工作崗位以及相應的工作職責。 2.1 策劃部組織結構圖 2.2 營運招商部各崗位工作職責 2.2.1 職 位：策劃部經理 職 責：負責部門工作
2、組織關系：對總經理、副總經理、分管總監負責 崗位職責： 1. 負責公司項目的市場可行性分析、項目定位、營銷戰略分析，以及相應的 推廣計劃制訂，在項目中突出“指導性” 、 “前瞻性” 、 “權威性”的作用。 2. 周期性的調查上海及周邊城市的房地產市場情況，并對典型樓盤做好相關 資料的采集、分析、整理、存檔的工作，并及時更新，時刻掌握最新的市 場動向，對區域性和全國性的房地產形式有深入、客觀、科學的理解。 3. 熟悉房地產法律法規、 各項房地產知識， 對于樓盤大勢有較為準確的判斷。 策劃部經理 經理助理（文案） （1 名) 主管 （2 名， 分管平面設計、 媒體） 平面設計師 （1 名） 文員
3、（1 名） 4. 嚴格執行和貫徹公司上級部門下達的各項指令，按時保質的完成各項工作 任務，確保銷售部門在各項所需配合性工作上順利進行。 5. 以公司利益為前提， 處理好與其他公司間的各項合作事宜， 合理配置資源， 節約成本，讓有限的資源發揮盡可能大的效率。 6. 發現潛在和現實的危機及提出預防和消除的意見，培養和發展企業創新機 制。 7. 配合公司做好企業文化教育的推廣、深化的各項相關工作。 8. 制作部門年度、月度的工作計劃和工作小結，及時向總辦匯報，使公司和 上級部門及時了解策劃部的工作狀況。 9. 全面負責部門日常運作與管理，定期召開部門的月會、晨會。對部門內的 員工實行監督管理，加強培訓，每月制定培訓計劃并實施。 10. 制定、完善員工的工作標準以及操作程序，每天對下屬的工作情況進行監 督檢查。 11. 對部門員工進行公正、嚴格的工作考核。 12. 嚴格控制部門開支，完成部門各項經
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