地產(chǎn)集團開發(fā)項目成本管理辦法（34頁）.doc
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地產(chǎn)集團開發(fā)項目成本管理辦法（34頁）.doc
1、中國 xx 地產(chǎn)集團有限公司 開發(fā)項目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發(fā)布日期發(fā)布日期 版本版本 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準批準 20120529 新規(guī) 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新組 織架構(gòu)進行調(diào) 整 蘇樹平、王子 強、譚檢清、 何偉 楊寶林 總辦會 201601212 V3.0 優(yōu)化全員全過 程動態(tài)成本管 理邏輯； 增加變更簽證 管理辦法； 增加成本標準 化相關(guān)事項。 明確控制價審 核的要求 王磊 楊寶林 總辦會 一、制度目的一、制度目的 完善公司的成本控制體系，統(tǒng)一成本分類劃 分，對各階段的成本管理做到以事前預測和 事中控制為主，
2、事后分析為輔。 二、適用范圍二、適用范圍 公司總部、下屬各單位 三、術(shù)語三、術(shù)語/ /定義定義 公司：中國 xx 地產(chǎn)集團有限公司。 公司總部：總部各部門 下屬各單位：區(qū)域總部、城市公司、項目公 司。 開發(fā)項目：二級房地產(chǎn)開發(fā)項目 四、職責規(guī)劃四、職責規(guī)劃 總部商務管理總部商務管理 部部 1、組織和審核開發(fā)項目的可研階段成本 測算工作； 2、細化成本指標，審核項目目標成本中 的相關(guān)部分； 3、監(jiān)督和管控成本執(zhí)行過程（已發(fā)生成 本統(tǒng)計，待發(fā)生成本預測），跟蹤關(guān)鍵成本 管理環(huán)節(jié)，掌握各項目動態(tài)成本管理情況， 每月定期與財務部核對合同臺賬和成本發(fā)生 額；附件十動態(tài)成本及合同臺賬管理表 4、負責成本管
3、理評估，對區(qū)域和項目公 司項目成本執(zhí)行情況和成本管理情況進行評 價，分析成本超支隱患，提出成本預警及控 制措施； 5、審核項目成本指標，參與項目后評估， 組織成本模塊后評估工作。 投資拓展部投資拓展部 1、負責可研階段開發(fā)項目前期費用的市 場調(diào)研,提供所需費用種類及收費標準； 2、負責可研階段開發(fā)項目的大市政條件 及相關(guān)收費政策； 3、負責可研階段開發(fā)項目的報批報建費 用種類、名稱及收費標準； 4、負責可研階段開發(fā)項目的土地成本及 相關(guān)費用； 5、負責以上費用的監(jiān)督使用并辦理相關(guān) 費用的退回； 6、掌握以上政策性收費文件的變化，及 時反饋給相關(guān)部門； 7、利用各地優(yōu)惠政策，爭取政策減免優(yōu) 惠。 8、根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)完成總投資 及利潤估算表（附件五） 部部 1、負責開發(fā)項目的策劃定位，提出可供 公司決策的若干備選方案，為項目投資分析 提供依據(jù)； 2、可研階段提供擬開發(fā)項目的定位報告 及交
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