1、：加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產品成本，便于成 本資料的比較和分析。 2.范圍：范圍：適用于集團內全資、控股及受托非控股經營的房地產開發企業。 3.職責：職責：總部財務管理部負責本規范的推行、解釋、修改并檢查執行情況； 集團內各房地產開發企業負責嚴格按照國家以及集團成本管理的要求，正確組 織成本核算工作，建立成本核算責任制，完善成本核算基礎工作，改進成本核 算辦法，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發成本及費用，及時、準 確、完整地提供成本核算資料，并及時發現成本管理中存在的問題，不斷尋求 降低成本的途徑，同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理
2、部反饋。 4. 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的基本程序 成本核算的一般步驟依次如下： 根據成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。 設置有關成本核算會計科目，核算和歸集開發成本及費用。 按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標 準。 將歸集的開發成本費用按確定的方法、標準在各成本核算對象之間進行分配。 編制項目開發成本計算表，計算各成本核算對象的開發總成本。 正確劃分已完工和在建開發產品之間的開發成本，分別結轉完工開發產品成本。 正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據有關規定分別計算可售面 積、
3、不可售面積應負擔的成本，正確結轉完工開發產品的銷售成本。 編制成本報表，根據成本核算和管理要求，總括反映各成本核算對象的成本情況。 4.2 成本核算對象的確定成本核算對象的確定 成本核算對象的確定原則 .1 滿足成本計算的需要； .2 便于成本費用的歸集； .3 利于成本的及時結算； .4 適應成本監控的要求。 成本核算對象的確定方法 各公司可根據成本核算對象的確定原則，并結合項目實際情況，確定具體成本核算 對象。 .1 成片分期（區）開發的項目，可以以各期(區)為成本核算對象。 .2 同一項目有裙樓、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區)劃分成本核算對象的基礎 上，還應按功能劃分成本核算對象。 .3 同一小區、 同一期有高層、 多層、 復式等不同結構的， 還應按結構劃分成本核算對象。 .4 根據核算和管理需要， 對獨立的設計概算或施工圖預算的配套設施， 不論其支出是否 攤入房屋等開發產品
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