1、 *房地產開發有限公司房地產開發有限公司 項目管理辦法項目管理辦法 項目管理辦法的說明項目管理辦法的說明 1、 項目部是公司針對某一項目下設的業務執行部門。旨在對于項 目的專屬管理和協同操作，強調項目操作的一貫性和專業性， 保證項目在公司的控制和監督下，提高項目開發的效率，實現 項目的管理目標和經營效益。 2、 本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規章制度，目的 在于控制和規范項目部門的系統化管理和業務操作。 3、 本辦法是依照公司的制度和操作規章而設立的，其內容應該依 照公司的各項制度。其中若有與公司規定相矛盾的部分，應依 照公司的規定執行。 4、 本辦法參考了其他房地產企業的行之有效的
2、經驗和制度，并根 據公司的實際情況而制定的。 5、 本辦法一經公司審核通過，應形成文件，嚴格執行。今后在實 際操作中出現某些條款不適應工作的開展、不利于公司對項目 部門工作的控制和監督等情況，應組織相關人員對本辦法進行 修改和補充， 增補和修改的部分應以文件形式通知公司各部門， 遵照執行。 項目部工作范圍項目部工作范圍 1、 項目部的工作范圍只要是指項目部圍繞公司項目開發意圖實現 的所有實質性業務工作，主要包括：項目前期籌劃、項目設計 審批、項目具體實施、項目完成總結和項目控制管理等。 2、 項目前期籌劃主要指項目選址、項目用地取得、市場調研、可 行性分析、項目組織協調、項目建議等前期籌劃性工
3、作。 3、 項目設計審批主要指項目方案設計、初步設計、施工圖設計委 托授予和協調完成、圖紙會審、項目建設手續報批等經營性工 作，以及相關的文物、勘察和項目開發的商務性工作。 4、 項目具體實施主要指項目的招標簽約、組織施工、周邊環境協 調、材料設備供應、現場施工管理、銷售管理、宣傳策劃實施、 財務協調等工作。 5、 項目完成總結主要指項目竣工驗收、辦理交接、辦理相關權屬 證明、項目資料整理和上交歸檔等工作。 6、 項目控制管理主要是指項目運作各階段目標控制、方法控制、 質量控制、風險控制、計劃控制和投資控制等工作。 7、 項目部的工作范圍還包括與公司管理性協調、與其他相關單位 的業務協作等工作。 項目部組織架構和人員組成項目部組織架構和人員組成 1、 項目部經理和總工程師由公司任命，項目部經理作為項目部行 政業務主管，直接向公司負責；總工程師作為技術主管，在行 政上隸屬項目部，同時兼有業務
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