1、xx 房地產集團有限公司 精裝修管理規程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強集團公司及所屬項目公司對室內裝修工程的管理與監控，明確責權、 提高工作效率、保證工作品質，特制定本規程。 2 適用范圍 本規程適用于集團公司全資項目公司、控股項目公司，參股項目可參照執 行。 第二部分精裝修管理人員的聘用和管理 1 精裝修管理人員的聘用 1.1 集團公司精裝修管理部人員由集團公司人力資源部協助精裝修管理部進 行招聘，集團公司精裝修的分管領導、精裝修管理部經理、人力資源部經理等 參與面試。 1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共同參與 面試，并按程序報項目公司負責人審批錄用
2、或由項目公司負責人審核，集團公 司分管執總審定。 2 精裝修管理人員的管理 2.1 項目公司精裝修管理人員到崗后，赴集團公司精裝修管理部進行崗位工 作培訓，以熟悉精裝修管理工作的流程及相關規定。參照集團精裝修人員培訓 有關規定。 2.2 項目公司精裝修管理人員與項目公司簽訂勞動合同，薪酬按項目公司標 準發放，特殊人才其薪酬可以特別議定，具體按照集團公司薪酬管理規定辦理。 2.3 項目公司精裝修管理人員的考核、獎懲、晉升或辭退由項目公司負責，晉升 或辭退應報集團公司人力資源部和精裝修管理部備案。第三部分精裝修管理工 作細則 1 設計準備階段 1.1 編寫室內設計指導書 1.1.1室內設計指導書的
3、編寫主體 集團公司精裝修管理部根據項目公司已通過評審的產品策劃書和項目 設計整體工作計劃編寫室內設計指導書，為項目公司提供指導意見。 1.1.2室內設計指導書應包含以下要素： 相對合理的經濟技術指標 相對合理的室內設計的時間節點 相對全面的室內設計要求 1.2 編寫室內設計任務書 1.2.1室內設計任務書的編寫主體 項目公司根據產品策劃書和項目設計整體工作計劃及集團公司精裝 修部提供的室內設計指導書進行編寫室內設計任務書。 1.2.2 在室內設計任務書中應明確以下要素 項目概況（地理位置、建設規模、配套設施、周邊環境、交通條件） 相關經濟技術指標 項目開發計劃及室內設計的時間節點 室內設計要求 相關建筑圖紙 1.2.3室內設計任務書的管理 項目公司編寫完成的 室內設計任務書 ，先在項目公司內部進行評審， 評審通過，項目公司負責人審核確認。 室內設計任務書通過項目公司評審后，報集團公司規劃設
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