房地產集團商業管理中心編制及職責劃分手冊（12頁）.doc
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房地產集團商業管理中心編制及職責劃分手冊（12頁）.doc
1、*房地產集團房地產集團商業管理中心編制及職責劃分商業管理中心編制及職責劃分 （一）（一）組織架構組織架構 原則：集團設立商業管理中心，商業（包括辦公）面積在 10 萬平米及以上的項 目設置專門的商業團隊，其余項目由營銷管理中心負責，商業管理中心進行協助 商業管理中心商業管理中心： 項目商業項目商業： （商業面積在 20 萬以上的項目設商業副總或總監） 商業總監 1 策劃經理 1 策劃主管 1 策劃專員 1 招商經理 1 招商主管 1 招商專員 1 營運經理 1 營運主管 1 （三）（三）職責劃分職責劃分 事項事項 商業管理中心職責商業管理中心職責 項目商業職責項目商業職責 策劃定位策劃定位 負
2、責項目整體定位、產品定位、客戶定位 報告的撰寫，主導市調 參與撰寫，參與市調，參與 數據收集 項目具體營項目具體營 銷策略銷策略 把控整體方向，進行審核 1、 根據定位進行詳細市調具 體撰寫，報商業管理中心審 核 2、負責方案的具體執行 招商招商 1、制定總體招商策略 2、負責主力店及 經營面積在 3000 平米以上商戶的招商、 談判主導、簽約 3、開發戰略合作商戶， 對新開項目的招商資源進行整合 4、制定 招商標準及準則， 對項目招商工作進行檢 查輔導 5、對項目的年度租金計劃進行審 批，并根據市場情況進行調整 1、 按照招商策略對本項目進 行招商、簽約 2、搜集主力 店和 3000 平米以
3、上大商戶 資源信息，進行初步接洽并 上報商業管理中心，參與談 判 3、制定項目年度租金計 劃并報審 合約合約 1、對大型招商合同參與談判 2、對招商 合同進行審核 3、處理商業上的非訴業務 4、制定招商合同的標準文本 1、將簽訂的商業合同報審 營運營運 1、制定營運日常工作標準并進行檢查監 督 2、對年度營運計劃進行審批 1、具體執行日常營運工作 2、 制定年度營運計劃并報審 （四）（四）部門職部門職責責 商業管理中心職責商業管理中心職責 1、全面負責公司的商業管理工作。 2、負責擬訂和調整集團房地產商業項目的招商政策、招商策劃、招商思路， 商業運營管理。 3、參與商業項目開發建設期間的早期介入及項目竣工、移交驗收和接管工 作。 4、主導集團房地產商業項目的主力店及經營面積在 3000 平米以上（含）商 戶的招商談判、簽約工作。 5、負責集團內各房產商業項目的策劃、招商、經營管理、經營推廣
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