房地產(chǎn)集團(tuán)面試問題及分析表(3頁).doc
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房地產(chǎn)集團(tuán)面試問題及分析表(3頁).doc
1、招聘提問通用題庫招聘提問通用題庫 類型 序號(hào) 問題 測試要點(diǎn) 基本情況 1 請(qǐng)用最簡潔的語言描述您從前的 工作經(jīng)歷和工作成果。 測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績, 而不 是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。 在介紹工作成果時(shí), 注意應(yīng) 聘者能否正確表述其在原單位所發(fā)揮的作用。 盡管有關(guān)基本能力的提問大多可 以通過簡歷或應(yīng)聘表格反映出來,但通過回答可以考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)能 力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語言等方面。 2 您為什么重新求職? 測試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。 重新求職的原因可能因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問 題,但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委
2、婉地說明原由。 3 什么樣的單位是您求職的第一選 擇? 測試在應(yīng)聘者心目中是否對(duì)自己和單位的定位清晰明確,而不是盲目應(yīng)聘。 專業(yè)背景 4 您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些 素質(zhì)? 測試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。 5 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)您所從事專業(yè)的理 解,在專業(yè)方面有哪些重要的成 果? 考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。 6 您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里 所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么? 您個(gè)人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝 任這一職位?還存在哪些缺陷和 不足,準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)? 考察應(yīng)聘者個(gè)人對(duì)工作的理解以及是如何考慮個(gè)人與工作之間的匹配性的。 7 您認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上的競爭 優(yōu)勢是什么? 通過回答找
3、到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢差異。 工作模式 8 您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì) 工作? 工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。 通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗 位(如秘書、公關(guān)等)建議團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣,而技術(shù)、設(shè)計(jì)類型的崗位則相對(duì)獨(dú)立 性較強(qiáng)。 9 在工作中您喜歡用哪種形式溝 通?您認(rèn)為什么是最有效的溝通 形式? 通常面對(duì)面直接溝通的方式最為有效, 與書面溝通相比, 面對(duì)面溝通發(fā)生誤解 的可能性較小,除非兩一見面就劍拔弩張。 10 在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什 么? 考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度來 回答問題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時(shí),可測試應(yīng)聘者是是否是個(gè)忠誠的、懂得尊 重別人的員工。 11 您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新 動(dòng)態(tài)? 無論什么領(lǐng)域,都會(huì)有大量專業(yè)資料刊登在各類刊物上。 對(duì)自己的專業(yè)研究得 越深入,就越需要獲得新的信息來源。 12 請(qǐng)介紹您原來單位的