房地產開發集團房地產項目樣板房操作規范（13頁）.doc
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房地產開發集團房地產項目樣板房操作規范（13頁）.doc
1、XXXX 集團房地產項目樣板房操作規范集團房地產項目樣板房操作規范 一、操作原則一、操作原則 樣板房操作過程實質上是房地產項目全程操作的全息 縮影，是房地產項目管理中的最小管理單位，是一個房 地產公司系統化、多部門、流程化合作管理理念及水平 的反映。樣板房工作應由技術部、營銷部、合約部和工 程部共同參與，共同負責。并以各職能部門在各職能階 段為主要負責人；以相互尊重專業為工作原則；以發揮 各自專業特長，搞好部門協作、專業分工，更好地實施 樣板房工作為目的。 二、部門職責二、部門職責 1、事業部營銷部 （1） 、作為前期定位的責任部門，營銷總監作為部門 總負責人， 負責向總經理室提交 樣板房建設
2、計劃書（參 見附件 1） ，經總經理室會議決定后，負責組織成立由營 銷部、技術部、合約部、工程部共同參加的樣板房工作 小組。 （2） 、以書面形式提出樣板房建設建議書 （初稿） （參見附件 2） ，對樣板房的選址、戶型、數量、用途、 風格、造價等設計要求進行明確。 （3） 、對樣板房的整體工作進度進行合理的安排，匯 總技術部、工程部有關設計周期和施工周期的意見，以 書面形式編制樣板房時間進度控制表。 （4）牽頭召集樣板房工作小組組織樣板房項目啟動會 議，綜合各職能部門意見，整理形成樣板房建設建議 書 （正式稿）和樣板房進度控制表 ，上報事業部總 經理室審批，并報集團技術管理產品研發部和營銷管理
3、 部備案、歸檔。 （5） 、參加由技術部、工程部牽頭組織的室內設計單 位、施工單位等的方案選擇評論會和招投標會。 （6） 、參加由技術部牽頭組織的各次方案設計會議， 認真聽取設計單位與技術部同事的意見，并結合營銷要 求以書面形式提出明確的、建設性的要求和建議。 （7） 、與樣板房工作小組的其它成員一起進行竣工驗 收工作，并在驗收單上簽字確認樣板房竣工驗收。 2、事業部技術部 （1） 、作為設計和實施階段的責任部門，技術總監作 為部門總負責人，負責根據事業部總經理室批復的樣 板房建設建議書 （正式稿）的要求，組織設計與技術方 面的全面工作，對效果品質全面負責。 （2） 、根據樣板房建設建議書 （正式稿）制定的樣 板房進度控制表 ，制定設計進度控制表 。 （3） 、牽頭組織設計單位參加由樣板房工作小組成員 共同參加的意向方案評審會和招投標會議，認真聽取營 銷部及其他部門的意見，客觀、合理、負責
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