房地產集團盛唐水都地產項目商業計劃書(66頁)（59頁）.doc
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房地產集團盛唐水都地產項目商業計劃書(66頁)（59頁）.doc
1、第一部分第一部分 摘摘 要要 江西省 xx 集團有限公司是經江西省工商局批準設立的大型集團 化民營股份制企業，公司成立于 1998 年 3 月，法人代表李春萍，注 冊資本 3318 萬元人民幣。公司下設九個全資子公司。主要經營領域 包括房地產開發、城市建設、飼料原料貿易及生產、采選礦、風險探 礦、鋼材及礦產品貿易等。 南昌 xx 實業有限公司，注冊資本萬元，公司性質為江 西省 xx 集團有限公司的全資子公司。 該項目地塊位于南昌象湖風景區南側（距“象湖源”約 1.5km） ， 占地 1221 畝。公司擬在近期啟動該項目，依托該地塊的位置及水資 源優勢， 建設南昌性價比最優的生態樓盤 “盛唐水都
2、” 。 項目占地 1222 畝，總建筑面積 110 余萬平方米，以住宅為主，由 300 余棟組成。 我國房地產開發過熱開始降溫,銷售速度減緩,但需求潛力很大,同 期房價仍略有上升。全國房地產開發景氣水平趨向正常。而南昌房地 產發展勢頭迅猛，位居全國之前列，房地產成為南昌市經濟發展的重 要支柱。 為了使項目完成后能盡快打開市場， 在市場中占有一席之地， 我們 以公司的發展戰略為核心。通過良好的品牌形象、技術進步、完善管 理、降低成本、提高質量、良好的服務等方面來參與市場競爭。 本項目規劃設計、環境設計、建筑設計和文化理念就是遵循“以 人為本、環境為先、文化倡導、營造高水準的居住文化”這一指導思
3、想進行的。 公司堅持以人為本的現代管理理念， 積極探索整合營銷模式， 走 “經 營理念化、營銷網絡化”道路。實施品牌戰略，加快項目的建設，走 品牌促銷之路。 1.7 1.7 管理管理 為了項目的順利實施， 公司制定了一系列的管理制度和項目實施計 劃。建立合理的約束與激勵機制。樹立對員工強烈的團隊意識，樹立 起員工堅定的信念，約束員工行為道德規范，引導員工樹立端正的工 作態度，實現人力資源的增值。 1.8 1.8 財務分析財務分析 如果投資能按計劃進行，銷售計劃能順利實現，本項目的利潤率 高，資金回籠快。 1.9 1.9 風險控制風險控制 通過對市場風險、管理風險、財務風險、人才風險、政策風險及 融資風險的分析我們可以看出本項目經濟效益好、 產品市場前景廣闊, 各種風險相對較小,項目整體抗風險能力較強，投資回收有保障。 第二部分第二部分 公公 司司 江西省 xx 集團有限公司是經江西省工商局
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