房地產集團開發項目全成本管理手冊(31頁).doc
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房地產集團開發項目全成本管理手冊(31頁).doc
1、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一、開發項目全成本管理的體系和原則一、開發項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司、城市公司、地區總部是開發項目全程全集團下屬獨立項目公司、城市公司、地區總部是開發項目全程全 成本管控的責任主體（以下簡稱“責任主體” ） ；集團各職能部門根據自成本管控的責任主體（以下簡稱“責任主體” ） ；集團各職能部門根據自 身職能在項目開發的各階段牽頭組織目標成本的編制、動態成本的控制身職能在項目開發的各階段牽頭組織目標成本的編制、動態成本的控制 和項目成本的后評估；分專業協同管控成本，形成相互支持、有序銜接和項目成本的后評估；分專
2、業協同管控成本，形成相互支持、有序銜接 的管理體系。的管理體系。 2. 2. 成本管理應成本管理應以以“經濟經濟合理合理性最大性最大的的成本提升產品競爭力成本提升產品競爭力”作為”作為宗宗 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 旨旨，并以此貫穿在項目開發全程的所有環節，并以此貫穿在項目開發全程的所有環節。 3. 3. 項目全成本的項目全成本的管控應體現成本決策的科學性、 成本編制的嚴肅性、管控應體現成本決策的科學性、 成本編制的嚴肅性、 過程控制的嚴密性，形成成本有效管控的規范流程。項目結束后成本應過程控制的嚴密性，形成成本有效管控的規范流程。項目結束后成本應 及時總結評
3、估，為集團投資發展提供成本數據支持，為集團投資決策的及時總結評估，為集團投資發展提供成本數據支持，為集團投資決策的 合理可行奠定基礎。合理可行奠定基礎。 二、相關定義及解釋二、相關定義及解釋 1. 1. 項目投資發展階段是指項目意向收集、市場調研、論證決策到項項目投資發展階段是指項目意向收集、市場調研、論證決策到項 目土地取得的全部過程。目土地取得的全部過程。 2. 2. 項目開發全程是指從項目土地取得到項目開發完成直至物業交付項目開發全程是指從項目土地取得到項目開發完成直至物業交付 為止的全部過程（包括交付之后必須發生且由開發單位負責維修的時間為止的全部過程（包括交付之后必須發生且由開發單位負責維修的時間 段） 。段） 。 3. 3. 項目全成本是項目開發全程所發生的全部直接或間接資源耗費的項目全成本是項目開發全程所發生的全部直接或間接資源耗費的 貨幣體現，具體包括土地貨幣體現，具體包括
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