上海房地產開發公司年度項目管理總結【12頁】.doc
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上海房地產開發公司年度項目管理總結【12頁】.doc
1、上海上海 XXXXXX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 20 xx20 xx 年度項目管理總結年度項目管理總結 上海 XX 房地產開發有限公司負責 XX 路地塊“XXX 園” 住宅小區項目的開發、動遷、建設和經營工作，一年度中， 在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支 持下， 在 XX 公司經理的領導下經過全體員工的共同努力，“XX 園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運 轉打下扎實基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的 要求，實現項目的經濟效益和社會效益，為總結工作經驗， 找出工作中的差距， 合理安排明年的工作， 現將 xx 公司 20 xx 年度工作情
2、況小結如下 一一、項目開發工作、項目開發工作 項目前期開發工作在 20 xx 年春節前已全部完成，取得 了項目土地、計劃、規劃以及建委的擴初批復，取得了 1#、 2#、4#樓及地下車庫的規劃許可證和施工許可證 。 由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管 設計工作的同志積極開動腦筋、想方設法，努力使項目方案 最優化、施工設計最合理、節約，同時積極協調設計院、審 圖公司的工作，在最短的時間內完成施工圖重新設計及審圖 工作，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期延期， 從而避免了公司和施工單位的經濟損失。 在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度 的下降，直接影響項目的經濟效
3、益，對此，項目公司領導千 方百計向主管部門如實反映項目情況，最終取得增加 0.08 容積率的優惠政策，增加建筑面積 1400 平方米。另外項目 公司班子群策群力，優化了商鋪的建筑形態，將標準層層高 提高至 2.9 米，優化了 3#、4#樓的平面房型，從而提高了整 個小區的設計質量品質，為小區銷售創造良好條件，增加產 品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經濟效益損失。 二、項目動遷工作二、項目動遷工作 XXX 路基地動遷工作由總經理直接領導，至去年年底， 完成了 1#、2#樓場地內的動遷，今年上半年，完成了 4#樓 場地內的動遷，為工程建設創造了較好的場地條件；至于 3# 樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區政府 有關主管部門多次協商，以逐戶安排方式，克服種種困難， 在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成 本，又要加快動遷進度，經過各方面的配合和努力工作，實 現剩
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