1、天津天津 xxxx 地產集團考核指標體系操作流程地產集團考核指標體系操作流程 為了保證完成 xx 年度地產集團整體目標，加強對各項目公司及 部門的考核，特制訂地產集團項目考核指標體系操作流程。 一、一、 統一考核指標體系操作流程的目的統一考核指標體系操作流程的目的 1、 制訂統一的考核指標工作流程，有利于地產集團對各項目公 司的考核，提高工作效率； 2、 通過規范考核指標體系的操作流程，有利于進一步推動考核 指標體系的完善； 3、 規范考核指標體系的操作流程是薪酬考核能夠順利完成的 基礎。 二、 公司考核指標與項目考核指標公司考核指標與項目考核指標 公司各項考核指標可直接分解為已落實項目的考核
2、指標及新增項 目的預計考核指標。 項目考核指標包括項目責任書和項目月度考核指標。 項目責任書是 對項目的整體考核，需在土地協議簽訂后 2 個月內落實；項目月度考 核指標是對項目的階段性考核。 項目的考核指標是公司考核指標的支撐， 公司的考核指標是地產集 團戰略目標順利實現的保證。 三、考核指標體系操作規范涉及的內容三、考核指標體系操作規范涉及的內容 地產集團對所屬項目公司的薪酬考核，依據各項目公司的指標完 成情況按月考核。月度薪酬按照回款與稅前利潤兩個指標考核，權重 分別為 50。 （一）按照薪酬與考核指標體系的要求，由地產集團財務管理部 與運營部牽頭在年初制訂地產集團全年的項目公司考核指標，
3、做為全 年考核的依據。 （二）月度按照各公司銷售、利潤實際完成情況與當月預算進行 對比考核，并對以后銷售、利潤及資金月度預算進行滾動調整。財務、 運營、銷售等部門對各公司主要指標的完成情況進行分析。 （三）年度地產集團對各公司的全年銷售、利潤實際完成情況與 全年預算進行對比，以此為依據進行年終考核并安排下一年度計劃。 三、年初編制全年考核指標的工作流程三、年初編制全年考核指標的工作流程 （一）地產集團總經理辦公會商定全年銷售、回款、利潤、總體 費用等集團整體經營指標。 （二）地產集團銷售管理部將集團整體銷售指標初步分解到各公 司各項目。 （三）各公司按照地產集團整體經營指標和銷售任務制訂本公司 全年經營指標，公司銷售部、運營部、開發部、財務部分別將銷售、 利潤、費用、資金等指標分解到項目、月份，上報公司財務部。 （四）各公司財務部匯總本公司全年經營預算與資金預算，上報 地產集團財務管理部。
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