天盛房產(chǎn)公司團(tuán)隊能力建設(shè)規(guī)劃方案【23頁】.doc
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天盛房產(chǎn)公司團(tuán)隊能力建設(shè)規(guī)劃方案【23頁】.doc
1、XXXX 房產(chǎn)公司團(tuán)隊能力建設(shè)規(guī)劃方案房產(chǎn)公司團(tuán)隊能力建設(shè)規(guī)劃方案 一、房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊能力現(xiàn)狀分析一、房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊能力現(xiàn)狀分析 (一)行業(yè)人力資源環(huán)境分析 1人才流動頻繁 根據(jù)統(tǒng)計, 國內(nèi)房地產(chǎn)人才流動程度居各行業(yè)之首, 流動率超過 60。 在浙江, 房地產(chǎn)人才跳槽平均 3 年左右一次。在北京、上海和廣東等地流動率更高一些,一 般平均 2 年左右跳一次。人才流動頻繁與行業(yè)特點有關(guān),房地產(chǎn)項目周期一般為 2 3 年,一旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會。同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖人。 人才的充分流動使先進(jìn)的、 豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播, 帶動了
2、整個行業(yè)的發(fā)展; 同時降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積極性和工作效率。但人才流 動過快易導(dǎo)致企業(yè)停滯不前,不僅工作銜接出現(xiàn)問題,給競爭對手以“喘息”的機(jī) 會,更重要的是國內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)人才流動缺乏行業(yè)規(guī)定和道德約束,人才流動會 對公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和公司規(guī)范化管理造成一定的損失。每一個員工掌握的與項目 開發(fā)相關(guān)的信息和經(jīng)驗都非常值錢,而重新建立一個相互了解的團(tuán)隊至少需要 3 個 月。 2人才儲備普遍不足 雖然宏觀調(diào)控使房地產(chǎn)增長減速,但房地產(chǎn)仍處于高速增長階段,對人才需求 增長幅度較大。房地產(chǎn)是新興行業(yè),真正符合房地產(chǎn)企業(yè)需要的中高級人才需要 510 年的培養(yǎng),初級人才也需要 25
3、年的培養(yǎng)。有經(jīng)驗、符合企業(yè)要求的人才總量 增長有限,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求增長。大量的企業(yè)在網(wǎng)羅人才,外來資金也在進(jìn)入這個 行業(yè),加劇了人才的短缺。許多董事長和總經(jīng)理不得不把大量精力用于找人,嚴(yán)重 影響了企業(yè)的發(fā)展。 3管理水平不高 整體而言,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對管理重視不夠,對人力資源開發(fā)和管理力度不 夠,存在著短期行為。企業(yè)不愿意花更多的時間和精力培養(yǎng)人才,而更傾向于在人 才缺乏的時候互相挖角,從而形成惡性循環(huán)。 4薪酬仍是主要跳槽原因 房地產(chǎn)從業(yè)人員的離職原因,大致有三種:薪酬類、發(fā)展機(jī)會類和管理現(xiàn)狀類。 其中 70%的跳槽是因為薪酬。約有 20%的離職是由于缺乏發(fā)展機(jī)會:更好的職位、更 多的提升機(jī)會和不同的工作與培訓(xùn)機(jī)會。管理現(xiàn)狀包括業(yè)務(wù)及時反饋、工作時間合 理、公司管理等,雖然直接因此離職的比例不大,但卻直接影響了員工的滿意度, 造成間接離職。 (二)行業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析 從 20 世紀(jì)