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商業(yè)地產(chǎn)集團工程管理手冊【176頁】.doc

資源ID：193854 資源大?。?span id="fjp1kym" class="font-tahoma">501KB 全文頁數(shù)：168頁
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商業(yè)地產(chǎn)集團工程管理手冊【176頁】.doc

1、 1. 目的明確公司工程部、設(shè)計部、成本管理部與集團總部設(shè)計工程部、財務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。 2. 職責(zé) 根據(jù)集團設(shè)計工程部制定的集團及地區(qū)公司項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系一文，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公司工程部、成本管理部、設(shè)計部負(fù)責(zé)實施。 3. 內(nèi)容根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項目業(yè)務(wù)的對接關(guān)系；成本管理部作為項目的成本控制中心，工程部為項目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)

2、中心。（見下圖） 4. 支持文件 4.1 BBGC01-01-001 工程部職責(zé) ； 1. 目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。 2. 工程管理職責(zé) 2.1. 工程技術(shù)管理 2.1.1 根據(jù)項目經(jīng)營指導(dǎo)書和項目發(fā)展計劃，編制工程管理指導(dǎo)書，報公司審批。 2.1.2 協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。 2.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。 2.1.4 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進行確認(rèn)。 2.1.5 協(xié)助設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)

3、；負(fù)責(zé)外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。 2.1.6 負(fù)責(zé)與集團設(shè)計工程部的對接工作。將各項目的工程管理指導(dǎo)書、總進度計劃以及工程月報抄送設(shè)計工程部備案，配合設(shè)計工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在集團設(shè)計工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合集團設(shè)計工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。 2.1.7 與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)及考核。 2.1.8 對主要的建筑部品進行樣板示范。 2.2. 工程現(xiàn)場檢查管理 2.2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。 2.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 2.2.4 檢查程序見工程部工地檢查管理程序。 2

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商業(yè)地產(chǎn)集團工程管理手冊【176頁】.doc

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