售樓處及樣板房星級服務(wù)方案【45頁】.doc
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售樓處及樣板房星級服務(wù)方案【45頁】.doc
1、市物業(yè)管理服務(wù)有限公司市物業(yè)管理服務(wù)有限公司 項目項目 售售 樓樓 處處 及及 樣樣 板板 房房 星星 級級 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 二一年二月 目目 錄錄 1 1 第一章第一章 前言頁前言頁 2 2 第二章第二章 星級服務(wù)團(tuán)隊組織架構(gòu)頁星級服務(wù)團(tuán)隊組織架構(gòu)頁 3 3 第三章第三章 星級服務(wù)團(tuán)隊任職要求頁星級服務(wù)團(tuán)隊任職要求頁 4 4 第四章第四章 崗位平面布置示意圖崗位平面布置示意圖頁頁 5 5 第五章第五章 樣板房服務(wù)工作規(guī)范頁樣板房服務(wù)工作規(guī)范頁 星級服務(wù)項目主管星級服務(wù)項目主管( (人人) ) 禮賓隊長禮賓隊長( (人人) ) 禮賓部禮賓部( (共人共人) ) 6 6 第六章第六章 樣
2、板房服務(wù)工作程序頁樣板房服務(wù)工作程序頁 7 7 第七章第七章 服務(wù)考核與質(zhì)量保證體系頁服務(wù)考核與質(zhì)量保證體系頁 8 8 第八章第八章 運(yùn)作費用預(yù)算運(yùn)作費用預(yù)算頁頁 第一章第一章 前前 言言 為了給地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的 目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,根據(jù)公司的研討決策,擬籌組自成體系 的“”營銷前期星級服務(wù)團(tuán)隊,通過實際運(yùn)作中不斷優(yōu)化此“營銷前期星級服 務(wù)體系” ,并在此基礎(chǔ)上逐步將這一種成熟的星級服務(wù)體系移植(輸送)至地產(chǎn) 新發(fā)展的其它項目前期營銷階段。 該地產(chǎn)營銷前期星級服務(wù)體系的人力資源架構(gòu)、管理運(yùn)作團(tuán)隊均是隸屬于 物業(yè)公司總部下自成體系的工作團(tuán)隊
3、,以富有特點的酒店式樣板房服務(wù)模式為 廣大準(zhǔn)業(yè)主提供盡善盡某服務(wù)。根據(jù)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,為項目量身定造適 合的服務(wù)體系及服務(wù)模式,該服務(wù)團(tuán)隊的所有成員要求須具有酒店管理服務(wù)經(jīng) 驗、禮儀形象優(yōu)越,以酒店式的規(guī)范細(xì)化服務(wù)體現(xiàn)在樣板房管理中的各個環(huán)節(jié), 使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成統(tǒng)一的“物業(yè)營銷前期星級服務(wù)” 模式,為今后的樣板房管理提供有力的管理依據(jù)和保障。 第二章第二章 星級服務(wù)團(tuán)隊組織架構(gòu)星級服務(wù)團(tuán)隊組織架構(gòu) 架構(gòu)總編制架構(gòu)總編制:人 維 修 技 工 環(huán)境部環(huán)境部( (共人共人) ) 綠 化 養(yǎng) 護(hù) 售 樓 中 心 保 潔 樣 板 區(qū) 保 潔 平 面 巡 回 保 潔 替 休 早班禮賓班長早班禮賓班長 中中班禮賓班長班禮賓班長 晚晚班禮賓班長班禮賓班長 第三章第三章 星星級服務(wù)團(tuán)隊任職要求級服務(wù)團(tuán)隊任職要求 一一 星級服務(wù)主管任職要求:星級服務(wù)主管任職要求: 1 大專以上學(xué)歷,