外派房地產項目公司董事、監事管理方案【18頁】.doc
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外派房地產項目公司董事、監事管理方案【18頁】.doc
1、 xx 集團房地產項目公司外集團房地產項目公司外 派董事、監事管理方案派董事、監事管理方案 xx 管理咨詢公司管理咨詢公司 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 外派人員管理外派人員管理 . 1 1 第一節 外派人員的選派 . 1 第二節 外派董事、監事任職資格 . 2 第三節 外派人員的工作職責 . 3 第四節 外派董事、監事的述職與績效評價 . 4 第五節 外派董事、監事的薪酬激勵 . 5 第六節 外派董事、監事的指導與支持 . 6 第三章第三章 附則附則 . 7 7 附錄一附錄一 外派董事、監事述職標準外派董事、監事述職標準 . 8 8 附錄二附錄二 外派董事、監
2、事年度考評指標定義表外派董事、監事年度考評指標定義表 . 9 9 附錄三附錄三 外派董事、監事考評與建議外派董事、監事考評與建議 . 1212 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的 (一) 明確 xx 集團（以下簡稱“集團” ）外派房地產項目公司董事、監事的有關權利 和責任。 (二) 統一集團外派房地產項目公司董事、監事管理政策，為他們提供良好的政策保 障和支持，以使他們能夠全力以赴地投入新的工作。 第二條第二條 適用范圍 本規定適用于集團滿足以下條件的房產項目公司的各類外派董事、監事。 (一) xx 集團全資控股公司。 (二) 公司總經理及經營班子成員為外聘人員。 第三條第三條 公司派
3、出董事、監事的目的 (一) 促進集團業務發展、實現集團整體發展意圖、維護集團投資利益。 (二) 激勵人才，鍛煉隊伍，為集團的人才提供更多的發展空間。 (三) 保障項目公司少走彎路，高效運作。 根據項目公司發展需要，將集團的成熟管理經驗和管理人才輸出到項目公司，可以促進 項目公司的發展。 第二章第二章 外派人員管理外派人員管理 第一節第一節 外派人員的選派外派人員的選派 第四條第四條 選拔范圍 外派董事、監事原則上從 xx 集團機關及直屬一級房地產項目公司（以下簡稱公司）范 圍內選拔委派。 第五條第五條 外派董事、監事的推薦決策 （一） xx 集團直屬一級房地產項目公司總經理辦公會行使向項目公司推薦董事、監 事的決策權。 （二） 遵循的程序：首先公司人力資源部組織相關各方提出外派董事、監事人選。然 后準備相關材料提交公司總經理辦公會討論。 最后經公司總經理辦公會討論決定派出人員的 任命。 第
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