預(yù)覽

重慶房地產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施方案【15頁(yè)】.docx

資源ID：193976 資源大小：21.86KB 全文頁(yè)數(shù)：14頁(yè)
資源格式： DOCX 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

重慶房地產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施方案【15頁(yè)】.docx

1、重慶重慶 xxx 房地產(chǎn)工程部管理部實(shí)施方案房地產(chǎn)工程部管理部實(shí)施方案適用于高層建筑適用于高層建筑工程管理部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目管理部門。為了確保各項(xiàng)工作高效展開，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合公司及工程管理部相關(guān)情況，在公平、公證的原則下，特制定工程管理部管理實(shí) 施方案：一、工程管理部組織機(jī)構(gòu)的組成工程管理部設(shè)工程部經(jīng)理 1 名，土建主管 1 名，水電工程師 1 名，內(nèi)業(yè) 1 名。工程管理部經(jīng)理主持工程部的日常事務(wù)，各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從部門經(jīng)理管理。二、公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1、合同：建議由公

2、司起草部門負(fù)責(zé)起草，工程管理部會(huì)簽意見(jiàn)，在由公司送達(dá)相關(guān)部門會(huì)簽意見(jiàn)，形成正式合同。正式合同形成后下發(fā)到工程管理部執(zhí)行。 2、施工圖紙：由開發(fā)公司下發(fā)施工圖紙給工程管理部內(nèi)業(yè)，再由工程管理部?jī)?nèi)業(yè)歸檔。圖紙必須是正式的施工圖紙（手續(xù)齊全） 3、設(shè)計(jì)變更：由開發(fā)公司要求變更的，開發(fā)公司負(fù) 責(zé)完成變更手續(xù)，下達(dá)給工程管理部?jī)?nèi)業(yè)，再由工程管理部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)歸檔。由工程管理部或監(jiān)理單位、施工單位要求變更的，按照變更洽商單的程序進(jìn)行。不管何種變更形式，必須要加蓋公司的印章且總工簽字（手續(xù)齊全）。 4、公司下發(fā)的日常文件及資料，由公司下發(fā)文件給工程管理部?jī)?nèi)業(yè)，再由工程管理部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)歸檔。三、

3、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度 1、對(duì)原材料、成品（半成品）、器具等材料質(zhì)量驗(yàn) 收制度對(duì)重要部位的原材料、成品（半成品）、器具等進(jìn) 場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，確保材料的質(zhì)量（進(jìn)場(chǎng)材料與樣板材料是否相同）。工程管理部、合約部、監(jiān)理公司、施工單位驗(yàn)收人員組成。 2、建立現(xiàn)場(chǎng)每周監(jiān)理例會(huì)制度參會(huì)部門有：工程管理部、合約部、總工辦、開發(fā) 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位、監(jiān)理單位，主要解決施工中技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等相關(guān)問(wèn)題以及下步工作安排和決定。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé) 做筆錄，整理后發(fā)給以上各部門。（監(jiān)理例會(huì)電子版由工程管理部發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)）。每周五下午 3 點(diǎn)召開監(jiān)理例會(huì)，解決上周出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改的落實(shí)情況。 3、建立施工樣板制度，技術(shù)交底制度由開發(fā)公司或總包單位負(fù)責(zé)分包的分包單位，分包單位應(yīng)提供相關(guān)分包資質(zhì)到工程管理部，負(fù)責(zé) 編

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

重慶房地產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施方案【15頁(yè)】.docx

重慶房地產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施方案【15頁(yè)】.docx