1、 公司投資商業地產項目策劃形式公司投資商業地產項目策劃形式 xxxx 新地產公司新地產公司 鄭志剛鄭志剛 商業項目前期策劃 一、市場調研分析 1、宏觀市場分析 2、區域市場分析 3、客戶分析 4、消費者分析 5、競爭對手分析 6、SWOT 分析 7、未來商業預測分析 二、定位分析的 1、戰略性總體定位 2、商業定位 三、規劃設計建議 1、市場依據 2、規劃設計理念 3、市場總體形象 4、規劃概念設計 5、環境景觀概念設計 6、建筑產品概念設計 四、業態組合規劃 五、經濟分析 1、指標預算 2、分析評估 策劃第一步策劃第一步 商業項目市場研究分析 一、宏觀市場分析 1、行業環境 2、城市規劃 3
2、、政策法規 4、宏觀環境 二、區域市場分析 1、本市商業環境 2、區域商業環境 3、商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈范圍） 三、客戶分析 1、經營范圍分析 2、投資動向分析 3、經營狀況分析 4、客戶需求分析 四、消費者分析 1、消費結構研究 2、消費水平研究 五、競爭對手分析 1、競爭對手情況 2、競爭項目情況 六、未來商業預測分析 略 七、SWOT 分析 熱，像火一般的熱。中國房地產在經歷市場洗牌的陣痛后，投資者紛紛撤換贏 利軌道，從住宅的直銷模式快速轉向商業地產的“傳銷”經營，并在極短的時間內 實現商業地產在中國房地產界的跨越，從商業地產的萌芽期直接制造了商業地產的 發高
3、潮期，我們不禁驚訝，中國商業地產大盤時代已經來臨。 然而，相對于住宅，商業地產的操作絕對不是簡單的直銷，它對投資商的要求 更在于資金、人才及經驗。需要發展商具有高度的商業第三性，重視專業技能和科 學的態度，及對待投資招商的謹慎。 此外，專業化公司在商業設施的開發，比住宅開發過程中具有更重析作用。大 型綜合商業中產評估、資源整合、主力店招商以及介入最后管理實施，對于商業地 產的成功開發至關重要，這些系統性的工作必須請專業公司協助完成。 一、市場調研分析 影響商業項目成功的因素很多，如市民的收入水平、消費水平與消費結構、商 圈半徑、新舊商業格局、商業貿易的繁榮程度及其影響力、商場物業所處區域（或 商業圈）的商業環境，競爭對手的實力與策略等。因此，在操作商業地產項目時， 商業市場研究成了商業地產項目成敗的橋頭堡 工作任務： 通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟 環
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