地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引【13頁】.docx
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地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引【13頁】.docx
1、附件二：附件二： 地產（集團）公司竣工圖編制及審核操作指引 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的 為規范地產（集團）公司（以下簡稱“地產集團” ）各分公司所轄范圍內的 所有工程項目竣工圖編制及審核的流程、責任人和相關要求，保證竣工圖編制及 審核的及時性、準確性和規范化，滿足竣工移交及工程決算的要求，特制定竣工 圖編制及審核管理，以下簡稱“本指引” 。 第二條第二條 編制依據 (一) 建設單位（以下均統稱為“項目部” ）提供的作為工程施工的全部設 計施工圖，包括所附的文字說明，以及相關的通用圖集、標準圖集或施工圖冊； (二) 施工圖紙會審記錄或交底記錄； (三) 設計變更通知單，包括設計
2、單位提出的變更圖紙和變更通知單； (四) 工程洽商聯系單； (五) 隱蔽工程驗收記錄； (六) 質量事故報告及處理記錄； (七) 建(構)筑物定位測量資料，施工檢查測量及竣工測量資料； (八) 其他相關的技術資料。 第三條第三條 定義 （一） 竣工圖是指工程項目竣工后，按照工程建造的實際情況所繪制的圖 紙； （二） 竣工圖包括：建筑、結構、建筑給排水、采暖與通風空調、建筑電 氣、 裝飾（裝修） 、鋼結構、幕墻、燃氣、智能建筑等專業圖及規劃紅線以內的室外 管網、園林綠化工程圖。 第四條第四條 適用范圍 地產集團建設、開發的所有項目。 第二章第二章 職責與分工職責與分工 第五條第五條 主要職責 (
3、一) 集團工程管理中心 1. 制定、修訂本操作指引，規范各級管理人員在竣工圖編制、審核過程中 的管理行為； 2. 組織分公司工程管理部門對本操作指引進行培訓。 (二) 分公司工程管理部門 1. 依據本操作指引制定、修訂分公司的竣工圖編制及審核細則； 2. 組織分公司工程人員進行竣工圖編制及審核的專項培訓； 3. 監督項目部在竣工圖編制及審核過程中的計劃執行和管理行為； 4. 根據本操作指引要求對相關責任人進行處罰。 (三) 項目部 1. 嚴格按照分公司管理細則進行竣工圖的編制及審核工作； 2. 組織項目部各參建方進行竣工圖的編制及審核的專項培訓； 3. 按要求及時向施工單位提供用于竣工圖編制的施工圖； 4. 監督項目部工程師（經理） 、施工單位、監理單位在竣工圖編制及審核過 程的計劃執行和管理行為； 5. 對施工單位提交的工程竣工圖進行全面核對和審查； 6. 根據本操作指引要求對相關單位和
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