1、*房地產公司崗位評價實施方案房地產公司崗位評價實施方案 一、進行崗位評價的意義一、進行崗位評價的意義 崗位評價是以企業崗位為對象，綜合運用現代數學、工時研究、勞動心理、生理衛 生、人機工程、環境監測等科學理論和方法，按一定客觀衡量標準，對崗位的勞動環境、 勞動強度、工作責任、所需要的資格條件等因素，系統進行的測定、評比和估價。 1 1、衡量崗位間的相對價值、衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具， 可以清楚地衡量崗位間的相 對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、 能力要求、努力程度與工作環境等方面進行系統的、定量的評價。 2
2、2、確定公平合理的薪資結構、確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現的能力、 績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。 目前本公司需要一種科學的方法來衡量 崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。 3 3、奠定等級工資制的基礎、奠定等級工資制的基礎 確立等級工資制需要崗位評價這個有力的支持性工具， 因為崗位評價可以衡量出各崗位 的排序和量化差異，并將之對應到各個職系中相應的職級，從而確定不同崗位間的相對 價值。 二、崗位評價的原則二、崗位評價的原則 進行崗位評價時，必須貫徹如下的基本原則： 就事原則：崗位評價針對的是工作的崗位而
3、不是目前在這個崗位上工作的人。 一致性原則：所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。 完備性原則：崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的， 各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的（參見崗位 評價因素定義與分級表）。 針對性原則：評分因素應盡可能結合企業實際，這需要在實際打分之前，對評價 小組成員進行培訓。根據該企業的實際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素 的權重和各個因素的定義進行協商討論，盡可能切合實際。 獨立性原則： 參加對崗位進行評價的評價小組成員必須獨立地對各個崗位進行評 價，成員之間不應該互相串聯，協商打分。 保密原則：由于薪酬設計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結果在一定 的時間內應該是處于保密狀態。當然，在完成整個薪酬制度的設計之后，崗位的分布應 該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置。 三、崗位評價的流程
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