房地產(chǎn)集團公司精裝修管理規(guī)程【17頁】.docx
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房地產(chǎn)集團公司精裝修管理規(guī)程【17頁】.docx
1、xx 房地產(chǎn)集團有限公司 精裝修管理規(guī)程 房產(chǎn)集團精裝修工程管理流程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強集團公司及所屬項目公司對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責權(quán)、 提高工作效率、保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。 2 適用范圍 本規(guī)程適用于集團公司全資項目公司、控股項目公司，參股項目可參照執(zhí) 行。 第二部分精裝修管理人員的聘用和管理 1 精裝修管理人員的聘用 1.1 集團公司精裝修管理部人員由集團公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進 行招聘，集團公司精裝修的分管領導、精裝修管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等 參與面試。1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共 同參與面試，并按程
2、序報項目公司負責人審批錄用或由項目公司負責人審核， 集團公司分管執(zhí)總審定。 2 精裝修管理人員的管理 2.1 項目公司精裝修管理人員到崗后，赴集團公司精裝修管理部進行崗位工 作培訓，以熟悉精裝修管理工作的流程及相關規(guī)定。參照集團精裝修人員培訓 有關規(guī)定。 2.2 項目公司精裝修管理人員與項目公司簽訂勞動合同，薪酬按項目公司標 準發(fā)放，特殊人才其薪酬可以特別議定，具體按照集團公司薪酬管理規(guī)定辦 理。 2.3 項目公司精裝修管理人員的考核、獎懲、晉升或辭退由項目公司負責， 晉升或辭退應報集團公司人力資源部和精裝修管理部備案。 第三部分精裝修管理工作細則 1 設計準備階段 1.1 編寫室內(nèi)設計指導書
3、 1.1.1室內(nèi)設計指導書的編寫主體 集團公司精裝修管理部根據(jù)項目公司已通過評審的產(chǎn)品策劃書和項目 設計整體工作計劃編寫室內(nèi)設計指導書，為項目公司提供指導意見。 1.1.2室內(nèi)設計指導書應包含以下要素： 相對合理的經(jīng)濟技術指標 相對合理的室內(nèi)設計的時間節(jié)點 相對全面的室內(nèi)設計要求 1.2 編寫室內(nèi)設計任務書 1.2.1室內(nèi)設計任務書的編寫主體 項目公司根據(jù)產(chǎn)品策劃書和項目設計整體工作計劃及集團公司精裝 修部提供的室內(nèi)設計指導書進行編寫室內(nèi)設計任務書。 1.2.2 在室內(nèi)設計任務書中應明確以下要素 項目概況（地理位置、建設規(guī)模、配套設施、周邊環(huán)境、交通條件） 相關經(jīng)濟技術指標 項目開發(fā)計劃及室內(nèi)設計的時間節(jié)點 室內(nèi)設計要求 相關建筑圖紙 1.2.3室內(nèi)設計任務書的管理 項目公司編寫完成的 室內(nèi)設計任務書 ，先在項目公司內(nèi)部進行評審， 評審通過，項目公司負責人審核確認。 室內(nèi)設計任務書通過項目
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