房地產(chǎn)考核體系設(shè)計方案【32頁】.doc
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房地產(chǎn)考核體系設(shè)計方案【32頁】.doc
1、 考核體系設(shè)計方案考核體系設(shè)計方案 目 錄 第一篇 管理辦法 . 1 第一章 總則 . 1 第二章 考核方法 . 1 第三章 月度考核 . 5 第四章 年度考核 . 6 第五章 申訴及其處理 . 8 第六章 附則 . 11 第二篇 實施細則 . 12 第一章 具體實施辦法 . 12 第二章 考核評分表填表說明 . 16 第三篇 附件. 17 附表一：部門（經(jīng)理）月度績效考核表（樣例） . 17 附表二：部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 . 19 附件三：周邊績效評價標準 . 20 附表四：部門經(jīng)理月度周邊績效評分統(tǒng)計表 . 21 附表五：部門經(jīng)理月度管理績效考核表 . 22 附件六：管理績效評價標準
2、 . 23 附表七：部門經(jīng)理月度考核匯總表 . 24 附表八：副經(jīng)理及一般員工考核表 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 附表九：部門副經(jīng)理和一般員工年度考核匯總表 . 25 附表十：部門經(jīng)理人員年度考核匯總表 . 25 附表十一：部門副經(jīng)理和一般員工個人能力考核評分表 . 26 附表十二：部門經(jīng)理個人能力考核表 . 26 附表十三：各部門周邊績效考核權(quán)重表 . 27 附件十四：員工能力評價指標 . 28 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條第一條 為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性， 使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展 目標，高效地完成工作任務(wù)，特制定本管理辦法。 第二條第二條 本辦法適用于公司所有
3、正式員工。 第三條第三條 考核原則 1. 以提高員工績效為導(dǎo)向； 2. 定性考核與定量考核相結(jié)合； 3. 公平、公正、公開原則。 第四條第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 薪酬分配； 2. 工資晉升； 3. 崗位調(diào)整； 4. 員工培訓(xùn)； 5. 榮譽的評比等。 第二章 考核方法 第五條第五條 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下一月的 1-10 日內(nèi)完成，年度 考核于次年元月 1130 日完成。 第六條第六條 考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 董事會： 董事會負責(zé)考核公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總 經(jīng)濟師、總工程師） ； （二） 總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公 室主任參與。主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2. 考核結(jié)果的評議和審批； 3. 員工工資的調(diào)整和
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