房地產(chǎn)企業(yè)的體系性PCPT解決方案【13頁(yè)】.doc

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房地產(chǎn)企業(yè)的體系性PCPT解決方案【13頁(yè)】.doc

1、地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合，人力資源決定您的生存地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合，人力資源決定您的生存 xxxx針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的體系性（針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的體系性（PCPTPCPT）解決方案）解決方案 20042004年年5 5月月xxxx人力資源咨詢顧問(wèn)正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司人力資源咨詢顧問(wèn)正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司JRJJRJ控股股份公司控股股份公司（000402000402）。開(kāi)始正式介入進(jìn)行）。開(kāi)始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革，至控股股份公司的全面人力資源改革，至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計(jì)的方案已經(jīng)在計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行，

2、見(jiàn)到了非常直接的效果，并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。控股全面推行，見(jiàn)到了非常直接的效果，并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。 JRJ控股公司總經(jīng)理劉總說(shuō)：“xx公司的咨詢工作解決了我一直以來(lái)的一個(gè)最大困惑，就是如何讓員工和公司共成長(zhǎng)的問(wèn)題。xx公司的拓展了我的思路，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，給我?guī)?lái)了很大幫助，謝謝他們。 ” JRJ控股公司的副總經(jīng)理高總說(shuō)： “與國(guó)內(nèi)外幾家咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)，讓我感覺(jué)到咨詢公司并不能真正給企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，但xx公司用事實(shí)改變了我的看法。方案很實(shí)際降低了企業(yè)的用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又提高了工作效率和大部分員工的積極性，實(shí)用性很強(qiáng)，這是最重要的。 ” JRJ控股公司

3、人力資源部李小姐說(shuō)： “xx咨詢組的到來(lái)對(duì)我的幫助最大，教會(huì) 我很多人力資源管理的工具和方法，他們是真正的管理專家。 ” 。。。。。。。。。。作為一家國(guó)有控股、在國(guó)內(nèi)具有相當(dāng)知名度的房地產(chǎn)上市公司，JRJ控股公司十年來(lái)一直具有良好的業(yè)績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，凈資產(chǎn)和利潤(rùn)指標(biāo)連年遞增， 2003 年位居房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力前十強(qiáng)；公司人員素質(zhì)相對(duì)較高，本科以上學(xué)歷的員工比例達(dá)78%，碩士以上學(xué)歷的員工比例達(dá)30%，專業(yè)分布比較合理，具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和營(yíng)銷實(shí)力；公司領(lǐng)導(dǎo)在員工中威信很高，深受員工擁護(hù)和愛(ài)戴；員工薪酬和福利水平居于當(dāng)?shù)厣嫌危瑔T工滿意度和敬業(yè)精神比較高；企業(yè)管理相對(duì)規(guī)范，制度和流程比較健全，總的說(shuō)來(lái)，JRJ控股公司表現(xiàn)不俗，業(yè)績(jī)卓著，是一支普遍被人看好的績(jī)優(yōu)股，發(fā)展?jié)摿薮蟆?目前，公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)向自有物業(yè)的管理和

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