企業(yè)管理公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案.ppt
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企業(yè)管理公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案.ppt
1、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案 （匯報版）（匯報版）反饋修訂 報告說明報告說明 1、本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司（以下簡稱賽普）項目組通過對深圳市 xx企業(yè)管理集團有限公司（以下簡稱xx集團）的內(nèi)部訪談和現(xiàn)有資料調(diào)研，并 結(jié)合行業(yè)企業(yè)組織管控的研究成果，利用專業(yè)工具分析整理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計。方案成果是項目組進行后續(xù)工作的起點，在組織管理手冊 、授權(quán)手冊和崗位說明書的設(shè)計過程中，項目組會以此為設(shè)計原則思路，逐漸 形成切實可行的適合xx地產(chǎn)組織管控的解決方
2、案。 2、本報告旨在客觀分析問題，并基于房地產(chǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗與價值鏈增值規(guī)律進行 診斷與設(shè)計，不針對任何部門和個人。 3、本版本的報告為討論稿，所指重點為公司房地產(chǎn)項目運作業(yè)務(wù)，所有結(jié)論并非 最終的結(jié)論。 4、對報告形成過程中給予調(diào)研協(xié)助和鼎力支持的xx集團的同仁們表示真誠的感謝 ！對xx集團項目組的全體同仁致以最誠摯的謝意！ 房地產(chǎn)智庫 報告內(nèi)容及目錄報告內(nèi)容及目錄 第一部分：項目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分：項目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述 1 1、項目背景與項目目的、項目背景與項目目的 2、調(diào)研成果：現(xiàn)狀、問題、結(jié)論 第二部分：組織管控設(shè)計的原則與思路第二部分：組織管控設(shè)計的原則與思路 1、基于組織管
3、控診斷模型組織管控設(shè)計原則 2、基于VAC價值鏈增值模型的管控思路 第三部分：第三部分：xxxx集團的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計集團的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計 房地產(chǎn)智庫 集團化發(fā)展遇到瓶頸集團化發(fā)展遇到瓶頸 多項目、異地化運作格局多項目、異地化運作格局 規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化的需要規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化的需要 集團管控模式還未明確集團管控模式還未明確 公司的專業(yè)、管理及人才缺乏積累公司的專業(yè)、管理及人才缺乏積累 xx正處于高速成長時期，目前深圳公司有6個在 建項目。珠海公司有1個在建項目，并拓展了惠州 和化州項目。 多項目、異地化運作，要求 公司實行集團化管理。 但遠不能滿足集團化需求，未形成項目開發(fā)系統(tǒng) 的知識積累。集團各公司管理成熟度不均。 項目背景項目背景 為實現(xiàn)規(guī)模擴張的目標，要求公司走規(guī)范 化、專業(yè)化、品牌化的道路。 深圳公司歷史上局部承 擔集團的功能，有一定的 管理、專業(yè)、人才積累
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