商業地產集團領導力研究及高層經理人的選拔和使用培訓課件（36頁）.ppt
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商業地產集團領導力研究及高層經理人的選拔和使用培訓課件（36頁）.ppt
1、 目錄 1.高層經理人的選拔和使用 2.根據行業特點確定激勵機制和約束機制 3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現 4.董事長的工作方法和學習方法 5.董事長如何領導企業文化建設 6.董事長性格特點與企業發展的成敗關系 1.高層經理人的選拔和使用 選拔標準： 1）核心/基本素質 2）領導素質 3）專業素質 誠實正直是最重要的品質 對企業的績效負有責任 合理使用資源（人員、設備、原材料等） 經理人要執行的兩項任務 第一項任務：經理人必須建立一支單一有機體的團隊。第一項任務：經理人必須建立一支單一有機體的團隊。 經理人，要協調大量活動，協調是管理的精要所在。 經理人的任務是創造出一個大于其各組成部分
2、總和的 真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項資 源，轉化為較各項資源的總和更多的東西。 第二項任務：經理人必須權衡目前利益與長遠利益。第二項任務：經理人必須權衡目前利益與長遠利益。 經理人所做的一切必須既有利于當前，又有利于根本 的長期目標和原則。 失敗案例 國美商都經理人禹晉永的悲劇 檢察機關指控稱，2003年3月，禹晉永以 北京凱愛投資有限公司名義與山東省梁 山縣人民政府簽訂梁山凱愛國際高科 技工業園區投資開發經營合同書。根 據合同約定，縣政府提供土地使用權1500 畝，北京凱愛投資有限公司計劃總投資10 億元。 2003年5月至6月，被告人禹晉永在 沒有落實資金來源，不符合招投標
3、條件 的情況下，虛構梁山凱愛工業園項目招 投標，以北京凱愛投資有限公司的名義 發布招標公告，并以購買標書款和投標 保證金的理由，騙取北京某科技股份有 限公司52.2萬元。 對國美商都項目定位和決策錯誤，導致 黃光裕重大損失，積壓資金20億元以上。 把聰明才智都用在了詐騙上。 沈陽太原街萬達項目經理人的失 敗教訓 由于缺乏對項目風險的評估 和商業經驗，2003年開業的 沈陽太原街萬達廣場沃爾瑪 人流不能被商業街區共享， 項目開業后很快關門。最后 萬達集團決定拆掉商業街區 重建，損失3億元左右，2009 年重新開業。 項目相關負責人全部被解除 職務。 沈陽太原街區項目 商業管理公司領導人的選拔 成功案例 成都王府井郭總 的成功 張大吉生于1972年，1995年北京理工大學畢業后即 一直在王府井集團工作。2005年3月，33歲的張大 吉擔任成都王府井百貨總經理。成為當時王府井集 團最年輕的門店總
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