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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場化運(yùn)營規(guī)劃方案（73頁）.ppt

資源ID：195096 資源大小：8.27MB 全文頁數(shù)：73頁
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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場化運(yùn)營規(guī)劃方案（73頁）.ppt

1、-0- |AAA 市場化運(yùn)營策略方案 -1- 前言博通|AAA作為廣元第一地下商業(yè)街，在銷售初期，已取得良好業(yè)績。但商業(yè)項(xiàng)目成功并非僅僅只依靠銷售得以印證，銷售招商運(yùn)營均為項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素；項(xiàng)目最終是否成功需要靠后期運(yùn)營得以體現(xiàn)。項(xiàng)目作為地下商業(yè)，對亍廣元市而言，尚屬一個(gè)完全新興的事物，客戶存在較大的抵抗心理，如何打破商家、消費(fèi)者的心理斥詬，是本案需要重點(diǎn)解決的問題。如何解決？通過后期運(yùn)營一步步調(diào)整，打動客戶。運(yùn)營分為兩大體系，運(yùn)營與管理。只有通過運(yùn)營層面的細(xì)節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行。所以，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的操作，從運(yùn)營+管理出發(fā)。 -2- Part

2、. 1 項(xiàng)目經(jīng)營管理目的及難點(diǎn) Part . 2 項(xiàng)目運(yùn)營管理思路 Part . 3 項(xiàng)目運(yùn)營管理策略 Part . 4 運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略 Part . 5 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理措施 Part . 6 運(yùn)營成本構(gòu)成與估算目錄 -3- Part . 1 項(xiàng)目經(jīng)營管理目的及難點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營管理目的項(xiàng)目經(jīng)營難點(diǎn) 從社會層面出發(fā) “五方滿意的項(xiàng)目運(yùn)營目的” I. I. 租金收益文化價(jià)值 . . 投資回報(bào) 開發(fā)商滿意政府滿意投資者滿意代表城市地下的名片體現(xiàn)城市文化的舞臺提升城市商業(yè)業(yè)態(tài)水平和功能獲得預(yù)期投資收益企業(yè)形象得到提升后續(xù)商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)積累口碑有穩(wěn)定的投資回報(bào) 有持續(xù)增長

3、的投資收益有競爭力的租賃市場 . . 經(jīng)營效果經(jīng)營商滿意降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 良好的經(jīng)營價(jià)值和利潤空間，可持續(xù)性的整體業(yè)態(tài) AAA成功的核心理念：收益最大化、滿足投資回報(bào)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果、符合市場需求，同時(shí)創(chuàng)造文化 . . 符合需求消費(fèi)者滿意滿足消費(fèi)、休閑和以及過街體驗(yàn)的需求 -4- 一、帶給各方的運(yùn)營目的 Part . 1 項(xiàng)目經(jīng)營管理目的及難點(diǎn) 社會共贏目的。 -5- a）項(xiàng)目現(xiàn)階段主要為投資型客戶，如何抓住商家進(jìn)行運(yùn)營？ b）一般客戶對地下商業(yè)接受度丌高，認(rèn)為品質(zhì)丌強(qiáng)，如何改變觀念？ c）各商家實(shí)力丌同造成項(xiàng)目各區(qū)間客戶認(rèn)知度丌一，如何帶動各區(qū)間人氣？ d）現(xiàn)階段招商業(yè)態(tài)是否能夠成功運(yùn)營？如果運(yùn)營失敗如何調(diào)整？ e）聯(lián)營商家無法提供租金，散戶商家實(shí)力丌強(qiáng)，如遇退場，如何把控？廣元地下氛圍初起對于南充客戶而言，地下商業(yè)是完全陌生的業(yè)態(tài)，市場接受度未知。項(xiàng)項(xiàng) 目目運(yùn)運(yùn)

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場化運(yùn)營規(guī)劃方案（73頁）.ppt

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