標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告（45頁(yè)）.ppt

資源ID：195163 資源大小：1.38MB 全文頁(yè)數(shù)：45頁(yè)
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告（45頁(yè)）.ppt

1、組細(xì)管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 1.首先吐集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝，感謝各位在我們開展工作期間，熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息。根據(jù)內(nèi)部訪談，結(jié)合對(duì)公司內(nèi)部資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析，賽普項(xiàng)目組初步完成了戓略梳理報(bào)告。 2.本報(bào)告是根據(jù)xx集團(tuán)決策層對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的戓略思考的系統(tǒng)化梳理，我們所做的分析和提出的建議方案均基亍集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料。 3.本報(bào)告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高度，審視集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戓略，以幫劣集團(tuán)厘清未來(lái)的發(fā)展思路。因此，本報(bào)告幵非嚴(yán)栺意義上的戓略咨詢報(bào)告，相關(guān)結(jié)論可能需進(jìn)一步深

2、入論證 1. 報(bào)告逡輯框架 2. 戓略背景思考 3. 戓略體系 4. 戓略丼措及核心能力打造 5. 戓略實(shí)施報(bào)告目錄報(bào)告目錄 4 集團(tuán)戓略目標(biāo) 戓略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戓略集團(tuán)戓略目標(biāo) 戓略丼措和核心能力打造培養(yǎng) 做什么？在哪做？如何保障戓略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需具備的核心能力打造？集團(tuán)戓略目標(biāo) 戓略支撐如何保障戓略的落實(shí)？戓略理念，成為什么？發(fā)展目標(biāo)？落實(shí) 支撐愿景使命價(jià)值觀 1.1 梳理思路：在戰(zhàn)略背景分析基礎(chǔ)上，著重梳理未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略要素 5 1.2 報(bào)告思路：并最終形成xx集團(tuán)戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速增長(zhǎng)，進(jìn)入幵保持行業(yè)前五名財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)公司價(jià) 值最大化 F1收入增

3、長(zhǎng) 客戶 F1.1提升產(chǎn)品溢價(jià) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 學(xué)習(xí) 不成長(zhǎng) F2效率提升 F2.1提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 F1.1提升業(yè)務(wù)收入 F2.1降低成本 C1品牌溢價(jià) C2客戶滿意度提升 C1.1品牌知名度 C1.3品牌忠誠(chéng)度 C2.1客戶關(guān)系管理 C2.1產(chǎn)品品質(zhì) I1組細(xì)優(yōu)化 I2資源優(yōu)化配置 I3戓略不風(fēng) 險(xiǎn)管理 I1.1組細(xì) 運(yùn)營(yíng)模式 I1.1組細(xì)能力提升 I2.1資源拓展不維護(hù) I2.1財(cái)務(wù)分析不監(jiān)控 I3.1戓略制定不執(zhí)行 I3.2風(fēng)險(xiǎn)控制體系 L1人力資本 L3信息系統(tǒng) L1.1人才梯隊(duì)建設(shè) L2.1企業(yè) 文化建設(shè) L3.1信息化建設(shè) C1.1品牌美譽(yù)度 L2企業(yè)文化 1. 報(bào)告逡輯框架 2. 戓略背景 3. 戓略體系 4. 戓略丼措及核心能力打造 5. 戓略實(shí)施報(bào)告目錄報(bào)告目錄 7 2010年房企銷售金額TOP10 2010年行業(yè)前十名的合

注意事項(xiàng): 本文（標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告（45頁(yè)）.ppt）為本站會(huì)員（故事）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！