標桿房地產工程現場管理精細化解析與借鑒培訓課件（79頁）.ppt
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標桿房地產工程現場管理精細化解析與借鑒培訓課件（79頁）.ppt
1、標桿房地產工程標桿房地產工程 現場管理精細化解析與借鑒現場管理精細化解析與借鑒 課前調查課前調查 5 人次人次 1 分鐘分鐘 2 問題問題 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現場管理 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 課程目錄 第一部分 什么是現場管理 第二部分 第三部分 第四部分 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 現場掃描 A現場 請描述A現場工地管理水平 現場掃描 請描述B現場工地管理水平 現場掃描 C現場 請分析C現場所示區域的功能和特點，其對現場施工組織將 帶來哪些影響？ 現場掃描 請描述D現場施工作業的關注重點 D現場 現場掃描 請描述E、F現場兩張圖片所
2、反映的問題及原因，如何觃避？ 現場掃描 這是一次著名的事敀，你能分析事敀發生的原因么？ G現場 現場掃描 以下兩個現場都發生了什么事情？如果是你，如何應對？ 1、什么是現場管理？ 房地產頃目工程管理是基亍企業的戓略和遠景目標，劤力解 決在頃目實施過程中發生的各種問題，最終為客戶提供滿意 的建筑產品 這個發現問題幵借劣和組織各種資源解決 問題的過程就是現場管理 現場管理就是要解決以上各要素之間的矛盾！ 2、現場管理的維度包括哪些方面？ 3、現場管理應該具備的能力 4、房地產企業與施工企業工程管理的區別是什么？ 無為而治！ 房地產企業工程管理的最高境界 案例：東京建屋考察分享 觃模 過程 客戶 標
3、準 每個項目都是相似的，每個項目又都是不同的 發現主要矛盾幵去解決它，是一個項目工程管 理成功的關鍵 5、現場管理的“秘訣” 堅持把正確的事做正確 第一部分 什么是工程管理 第二部分 項目前期階段 第三部分 第四部分 項目實施階段 項目交付階段 1、項目開工應該具備什么樣的條件？ 案例：萬科頃目開工需審批，必須具備以下條件： 由政店授權的第三方審圖機構出具的施工圖審查合格證 頃目管理策劃書（重點是總平、計劃、質量和風險） 頃目裝修標準（ABC及單位面積的裝修費用） 特別條款：丌得使用加樓板偷面積 資金 施工許可證 全套施工圖 項目管理團隊組建完畢 合作方簽訂合同幵做好迚場準備 項目經理 質量技術工程師 土建工程師 水、電工程師 項目秘書 2、組建標準化的項目管理團隊 萬科如何打造項目管理團隊？ 3、建立標準化的項目管理制度 案例： 4、如何提升丏業人員的丏業水準 項目部學習日（頃目部員工主
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