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房地產(chǎn)成本管理解決方案（78頁）.ppt

資源ID：195189 資源大小：5.53MB 全文頁數(shù)：76頁
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房地產(chǎn)成本管理解決方案（78頁）.ppt

1、創(chuàng)建、固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系創(chuàng)建、固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系 2 前前言言從萬科管理模式提煉出來的產(chǎn)品從萬科管理模式提煉出來的產(chǎn)品凝聚了萬科多年積累的管理經(jīng)驗?zāi)哿巳f科多年積累的管理經(jīng)驗我們提供給客戶不僅僅是產(chǎn)品我們提供給客戶不僅僅是產(chǎn)品還包含與其相關(guān)的一整套管理模式還包含與其相關(guān)的一整套管理模式金蝶房地產(chǎn)成本系統(tǒng)金蝶房地產(chǎn)成本系統(tǒng) 3 提提綱綱成本管理的難點？成本管理的難點？金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理項目資金管理項目資金管理甲供材料、進(jìn)度管理甲供材料、進(jìn)度管理如何建立成本管理體系？如何建立成本管理體系？實施介紹與建議實施介紹與

2、建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點？房地產(chǎn)成本管理的難點？如何借鑒多年積累經(jīng)驗教訓(xùn)和參考?xì)v史資料？如何選如何借鑒多年積累經(jīng)驗教訓(xùn)和參考?xì)v史資料？如何選擇成本結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的參照體系？擇成本結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的參照體系？如何準(zhǔn)確計算項目的成本？一個項目里，高層、多層、如何準(zhǔn)確計算項目的成本？一個項目里，高層、多層、別墅、商場，到底那類產(chǎn)品最賺錢？別墅、商場，到底那類產(chǎn)品最賺錢？如何及時了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度？如何有效控如何及時了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度？如何有效控制變更、簽證？如何防止合同款超付的發(fā)生？制變更、簽證？如何防止合同款超付的發(fā)生？怎么進(jìn)行項目成本的實時監(jiān)控？如何準(zhǔn)確掌握項目建怎么進(jìn)

3、行項目成本的實時監(jiān)控？如何準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)過程中的最新動態(tài)成本？如何防止成本失控？設(shè)過程中的最新動態(tài)成本？如何防止成本失控？多個項目同時開發(fā)，如何安排才能夠保障資金的效用多個項目同時開發(fā)，如何安排才能夠保障資金的效用最大？最大？ 5 提提綱綱成本管理的難點？成本管理的難點？金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理項目資金管理項目資金管理甲供材料、進(jìn)度管理甲供材料、進(jìn)度管理如何建立成本管理體系？如何建立成本管理體系？實施介紹與建議實施介紹與建議 6 成本管理系統(tǒng)框架成本管理系統(tǒng)框架目標(biāo)成本目標(biāo)成本調(diào)整成本調(diào)整成本動態(tài)成本動態(tài)成本成本庫成本庫項目測算項目測算合同管理合同管理非合同管理非合同管理待發(fā)生成本待發(fā)生成本付款計劃付款計劃付款管理付款管理招投標(biāo)招投標(biāo) 投資計劃投資計劃財務(wù)資金財務(wù)資金財務(wù)總賬財務(wù)總賬進(jìn)度管理進(jìn)度管理甲供材

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