1、集團及房地產板塊集團及房地產板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰略目標及定位戰略目標及定位 使命使命/愿景愿景 戰略規劃戰略規劃 從企業管理的角度看，管控模式是公司戰略的延伸，是實現公司戰略的從企業管理的角度看，管控模式是公司戰略的延伸，是實現公司戰略的 有效控制手段和途徑有效控制手段和途徑 當企業發展到多業務領域集團化管理的時候，需要明晰集團總部對下屬業務單元有效的管控模式當企業發展到多業務領域集團化管理的時候，需要明晰集團總部對下屬業務單
2、元有效的管控模式 4 財務管控型財務管控型 戰略管控型戰略管控型 操作管控型操作管控型 分權分權 集權集權 以財務指標進行管理和考核， 總部無業務管理部門總部無業務管理部門 投資回報投資回報 通過投資業務組合的結構優化 追求公司價值最大化 財務控制財務控制 法律法律 企業并購 多種不相關產業的投資運作 以戰略規劃進行管理和考核，戰略規劃進行管理和考核， 總部一般無具體業務管理部門總部一般無具體業務管理部門 公司組合的協調發展公司組合的協調發展 投資業務的戰略優化和協調 戰略協同效應的培育戰略協同效應的培育 財務控制 戰略規劃與控制戰略規劃與控制 人力資源 風險控制 相關型或單一產業領域內的 發
3、展 通過集團業務管理部門對下屬企業通過集團業務管理部門對下屬企業 的日常經營運作進行管理的日常經營運作進行管理 各下屬公司經營行為的統一與優化 集團整體協調成長 對行業成功因素的集中控制與管理對行業成功因素的集中控制與管理 財務控制戰略 項目策劃與開發項目策劃與開發 營銷營銷/ /銷售銷售 人力資源 單一產業領域內的運作，但有地域 局限性 集團與下屬集團與下屬 公司的關系公司的關系 發展目標發展目標 管理手段管理手段 應用方式應用方式 在集團化發展的不同階段，通常采取相應的不同管控模式，三種最基本在集團化發展的不同階段，通常采取相應的不同管控模式，三種最基本 的管控模式是財務管控型、戰略管控型和操作管控型的管控模式是財務管控型、戰略管控型和操作管控型 5 房地產開發價值鏈在不同階段利潤貢獻與風險差別較大，通常在介于操作型管房地產開發價值鏈在不同階段利潤貢獻與風險差別較大，通常在介于操作型管
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