房地產公司組織管控模式與組織架構優化設計方案（84頁）.ppt
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房地產公司組織管控模式與組織架構優化設計方案（84頁）.ppt
1、組織管控模式與組織架構優化設計方案 2 一眾美地產管控背景介紹 二房地產標桿組織模式分析 三眾美地產組織結構設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據前期診斷，由于制度和流程管理、人力資源管理機 制不健全，導致公司授權不足，人才儲備無法滿足未來 公司的發展戰略需要。 制度流程管理 1 2 3 4 1 2 3 4 跨部門流程未明確各環節責任方，可能導致部門協作不力 某些關鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強，流程管理缺少權威性 制度管理體系未建立，缺少必要的培訓和監督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發揮，缺少人力資源規劃 未建立績效考核體系，不能有效激勵與發展員工才能 應建立員工職業發展
2、規劃，并加強管理 薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發揮有限 4 拆 遷 小 組 部 眾美地產現階段組織架構 董事長 總經理 總 工 辦 行 政 部 策 劃 部 銷 售 部 客 戶 服 務 部 財 務 部 人 力 資 源 部 工 程 部 大 客 戶 服 務 部 審 計 部 成 本 控 制 部 采 購 招 標 部 拓 展 部 5 5 眾美地產開發項目概況 2005年05月2007年10月開發，總建筑面積16.2萬平方米，總投資額 約4.6億元。 總建筑面積75萬平方米，可公開銷售面積達50萬平方米,拆遷安置25 萬平方米，預計總投資8億元,其中拆遷費用1.6億. 2、4、6地（一期）：已經具備開發
3、條件，其中2、4地已基本實現 了團購，6地正在拆遷。 1、3、5、7、8地（二期）：開發項目，基本具備開發條件，待規 劃設計方案報批后就可開工建設。 未正式立項，開發面積無法確定。 未正式立項，開發面積無法確定。 鳳凰城項目 ： 717項目： 經濟適用房 項目 別墅項目 目前公司通過各種途徑大量從行業的優秀企業中吸收人才，其工作 理念和思路急需要通過組織及流程的確定來進行整合。因此制定符 合眾美地產現狀的組織行為模式及流程體系至關重要。以保證公司 高效順暢的運營環境。 6 土地 獲取 流程 設計 目運 作準 備 設計組 織結構 績效 管理 已完成 待完成 核心 團隊 建設 眾美地產組織運營需求 多項 正在建設中 7 一眾美地產管控背景介紹 二房地產標桿組織模式分析 三眾美地產組織結構設計 四各部門崗位設置與職能定位 目錄 8 深圳萬科 深圳中海 深圳金地 深圳招商 和記黃埔 鴻榮源地產 天
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