房地產(chǎn)構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺塑造地產(chǎn)成本管理體系（41頁）.ppt
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房地產(chǎn)構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺塑造地產(chǎn)成本管理體系（41頁）.ppt
1、構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺 塑造地產(chǎn)成本管理體系 -房地產(chǎn)成本管理方案交流 是一種先進的成本管理思想；是一種先進的成本管理思想； 目標成本管理、責任成本管理、作業(yè)過程管理目標成本管理、責任成本管理、作業(yè)過程管理 成本管理工具：成本管理工具： 對八大成本項目和對八大成本項目和100100項左右的成本細項進行管理項左右的成本細項進行管理 基礎(chǔ)工作平臺：基礎(chǔ)工作平臺： 合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理合同管理、變更簽證、合同結(jié)算、付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺：數(shù)據(jù)共享平臺：不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢。不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢。 數(shù)據(jù)管理平臺：數(shù)據(jù)管理平臺：自動分攤自動分攤 、自動分擔、自動分擔
2、、自動對賬、自動對賬 系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述 引言引言 成本管理模式的探討 金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述 房地產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題 應(yīng)用成效 金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能 議程議程 房地產(chǎn)行業(yè)背景房地產(chǎn)行業(yè)背景 大量資本進入、企業(yè)眾多，競爭日益激烈 項目周期長、資金密集，需要有效管理資金鏈 國家開始宏觀調(diào)控，嚴格信貸 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？ 如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理更加規(guī)范、精細？如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理更加規(guī)范、精細？ 有效的成本管理是提升管理精細化的重要 一步，更是房地產(chǎn)企業(yè)未來贏得競爭的基 礎(chǔ) 如何有效地進行成本管理？如何有效地進行成本管理？ 規(guī)
3、范企業(yè)管理，向管理精細化發(fā)展 通過先進的通過先進的IT技術(shù)及科學的管理手段技術(shù)及科學的管理手段 實現(xiàn)對成本進行有效地管理與控制實現(xiàn)對成本進行有效地管理與控制 引言引言 引言 成本管理模式的探討成本管理模式的探討 金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述 房地產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題 應(yīng)用成效 金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能 議程議程 成本管理成本管理 作 業(yè) 過 程 管 理 作 業(yè) 過 程 管 理 責 任 成 本 管 理 責 任 成 本 管 理 目標成本管理目標成本管理 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理模式房地產(chǎn)行業(yè)成本管理模式 目標成本：項目的目標成本：項目的目標成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定目標成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定 時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標； 是項目成本的控制線。是項目成本的控制線。 動態(tài)成本：動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本是項目實施
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