房地產集團總部產品線和運營線組織架構調整方案（17頁）.ppt
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房地產集團總部產品線和運營線組織架構調整方案（17頁）.ppt
1、集團總部產品線和運營線 組織架構調整方案 1.產品線組織架構調整產品線組織架構調整 1.1 產品線組織架構調整的思路 1.2 產品線組織架構調整建議 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線組織架構調整人員安排 1.1 產品線調整的思路 1.2 產品線調整建議 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線調整人員安排 1.強化戰略型總部的定位。強化戰略型總部的定位。 2.重組總部各研究單元，組建創新研究部。重組總部各研究單元，組建創新研究部。 為集團戰略發展提供技術支持；整合集團研究性資源， 明晰、加強總部戰略性研究工作的任務
2、；提升公司客 戶導向型產品的技術優勢。 3.重組原項目管理單元，組建項目管理部；著眼新業重組原項目管理單元，組建項目管理部；著眼新業 務模式需求，組建產品品類部。將品牌管理職能納入 產品品類部。 4.實現集團對一線項目從差異化到統一化管理模式的實現集團對一線項目從差異化到統一化管理模式的 轉變。 強化集團新產品控制力度，優化集團項目管理成本。 1.1 產品線調整的思路 1.2 產品線調整建議 市場營銷部 規劃設計部 工程管理部 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線調整人員安排 產品線 創新研究部 產品品類部 項目管理部 采購部 產 品 創 新 中 心 技
3、 術 研 發 中 心 工 廠 化 中 心 品 類 經 理 品 類 經 理 品 牌 管 理 營 銷 管 理 中 心 設 計 管 理 中 心 工 程 管 理 中 心 標準化 無 1.1 產品線調整的思路 現執行單元 未來執行部門 目標職能簡述 1.2 產品線調整建議 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線調整人員安排 規劃設計部 規劃設計部 規劃設計部 工程管理部 理論及推廣中心 技術研發中心 產品創新中心 工廠化研究中心 創新研究部 研究型部門 產品相關前沿理論研究 及運用 新技術研究及應用 產品創新 工廠化制造 無 產品品類部 客戶細分 品類規劃 企劃部 市場營銷部 品牌管理 客戶研究組 研究型部門 管理型部門 品牌管理 客戶研究 規劃設計部 規劃設計部 工程管理部 市場營銷部 標準化中心 項目管理中心 工程管理中心 銷售管理組 項目管理部 管理型部門
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