1、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結論結論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結構組織結構 人力資源人力資源 總結與建議總結與建議 結論結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰，項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構 和人力資源不適應生產經營需要： 總體而言，高層和職能部門應給予項目運作更多支持總體而言，高層和職能部門應給予項目運作更多支持 專業所室太多，從事管理的專業人員偏多專業所室太多，從事管理的專業人員偏多 計劃色彩濃厚，體制和機制難以適應市場計劃色彩濃厚，體制和機制難以適應市場 生產經營室級別與職責不相稱，宜專注于銷售生產經營室級別與職責不相稱，宜
2、專注于銷售 項目組職能式結構不適應業務需要項目組職能式結構不適應業務需要 專業所室應定位于支持職能，可合并為設計部專業所室應定位于支持職能，可合并為設計部 輔助部門分工過細，應輔助部門分工過細，應盡可能盡可能合并以提高效率（受體制限制）合并以提高效率（受體制限制） 骨干人員流失嚴重，難以引進和留住優秀人才骨干人員流失嚴重，難以引進和留住優秀人才 培訓難以滿足員工和業務需要培訓難以滿足員工和業務需要 考核基本流于形式考核基本流于形式 管理人員偏多，應鼓勵專業能力提升管理人員偏多，應鼓勵專業能力提升 薪酬激勵制度存在嚴重內部不公平薪酬激勵制度存在嚴重內部不公平 初步建議初步建議 以項目營銷和運作為
3、核心調整組織結構和人力資源管理以項目營銷和運作為核心調整組織結構和人力資源管理 盡可能合并職能部門，減少對項目運作的制約盡可能合并職能部門，減少對項目運作的制約 以建筑設計為核心業務，其他延伸業務逐步獨立核算以建筑設計為核心業務，其他延伸業務逐步獨立核算 以“成功樓盤解剖”培訓為切入點，積極開拓市場以“成功樓盤解剖”培訓為切入點，積極開拓市場 生產經營室專注于營銷生產經營室專注于營銷 項目組采取矩陣結構項目組采取矩陣結構 加強項目過程和結果控制加強項目過程和結果控制 以客戶和財務績效為導向，系統設計考評和薪酬激勵制度以客戶和財務績效為導向，系統設計考評和薪酬激勵制度 加強項目經驗總結交流形式的內部培訓加強項目經驗總結交流形式的內部培訓 曬 圖 復 印 項目營銷與運作備選方案項目營銷與運作備選方案 高層管理 生 產 經 營 經 濟 分 析 財 務 科 人 教 科 技 術 室 建 筑 所 總
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