房地產集團績效管理體系知識培訓課件（95頁）.ppt
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房地產集團績效管理體系知識培訓課件（95頁）.ppt
1、 績效管理體系知識培訓績效管理體系知識培訓 2 目目 錄錄 開篇開篇從現象、故事、游戲中看績效管理從現象、故事、游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設計方法績效考核指標的設計方法 2 績效管理循環績效管理循環以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開開 篇篇 從現象、故事、游戲中看績效管理 4 管理也是核心競爭力的來源。房地產行業高速成長期管理也是核心競爭力的來源。房地產行業高速成長期 中以特定資源為基礎的競爭已經悄然轉變為以能力為基礎中以特定資源為基礎的競爭已經悄然轉變為以能力為基礎 的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁 有優秀能
2、力和管理體系的企業在行業的逆流中同樣可以取有優秀能力和管理體系的企業在行業的逆流中同樣可以取 得良好的業績。得良好的業績。 企業管理說到底就是人力資源管企業管理說到底就是人力資源管 理，人力資源管理就是企業管理理，人力資源管理就是企業管理 的代名詞。的代名詞。 彼得 德魯克 企業管理企業管理=人力資源管理人力資源管理 人力資源管理人力資源管理=績效管理績效管理 5 數據來源：福建企業2008人力資源管理現狀調查報告 從企業是否實施績效管理來看，近三年的數據顯示，從企業是否實施績效管理來看，近三年的數據顯示，50%50%以上的企業均在實行績效以上的企業均在實行績效 考核（管理），說明實施績效考核
3、（管理）已成了企業的共識，大多企業已經充考核（管理），說明實施績效考核（管理）已成了企業的共識，大多企業已經充 分認識到績效考核（管理）的重要性及作用。分認識到績效考核（管理）的重要性及作用。 6 數據來源：福建企業2008人力資源管理現狀調查報告 從績效管理實施效果來看，近兩年相比從績效管理實施效果來看，近兩年相比0505年調查數據而言年調查數據而言, ,我省企業實施績效考核我省企業實施績效考核 （管理）的效果盡管有了明顯的提升，不過這種認同大多集中在“有一點效果，（管理）的效果盡管有了明顯的提升，不過這種認同大多集中在“有一點效果， 但對工作幫助不大”，說明我省企業的績效管理總體執行效果并不理想，績效管但對工作幫助不大”，說明我省企業的績效管理總體執行效果并不理想，績效管 理的作用并未得到充分的體現。理的作用并未得到充分的體現。 7 世界著名的經理人韋爾奇管理的秘訣是：要世界著名的經理
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