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房地產(chǎn)集團平衡記分卡分解研討會報告（58頁）.ppt

資源ID：195209 資源大小：1.03MB 全文頁數(shù)：58頁
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房地產(chǎn)集團平衡記分卡分解研討會報告（58頁）.ppt

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2、望就企業(yè)重點及目標(biāo) 達成共識企業(yè)價值何在？我們對其如何衡量評價？外部市場與競爭壓力對企業(yè)的要求與期望？業(yè)績規(guī)劃人力、財力、物力資源部署業(yè)務(wù)程序意見反饋與指導(dǎo) 反饋與指導(dǎo) 薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放提升與輪崗轉(zhuǎn)崗與辭退員工培訓(xùn) 報償獎勵增值指標(biāo)與價值創(chuàng)造間有機的聯(lián)系，以締造員工對企業(yè)使命及價值的全面承諾考核動態(tài)績效管理流程動態(tài)績效管理流程 - - 聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與員工聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與員工 5 財務(wù)維度內(nèi)部流程維度客戶維度戰(zhàn)略能力維度平衡記分卡平衡記分卡組織部門室組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略績效管理績效管理績效目標(biāo)設(shè)立反饋指導(dǎo) 考核獎勵財務(wù)維度內(nèi)部流程維

3、度客戶維度戰(zhàn)略能力維度平衡記分卡平衡記分卡部門小組戰(zhàn)略的完成戰(zhàn)略的完成平衡記分卡與績效管理的平衡記分卡與績效管理的連接連接 6 術(shù)語解釋術(shù)語解釋目標(biāo)目標(biāo) GoalGoal 目標(biāo)值目標(biāo)值 TargetTarget 指標(biāo)指標(biāo) MeasureMeasure 衡量正確的事衡量正確的事正確地衡量正確地衡量按計劃交付率按計劃交付率 X %X % 95%95% 提高項目進度管提高項目進度管理能力理能力寧可粗略的衡量正確的目標(biāo)，也不精確的衡量不正確的目標(biāo)寧可粗略的衡量正確的目標(biāo)，也不精確的衡量不正確的目標(biāo) 介紹平衡記分卡的概念和意義介紹平衡記分卡的概念和意義 8 財務(wù)角度財務(wù)角度內(nèi)部流程內(nèi)部流程戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們必須如何學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和們必須如何學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展？發(fā)展？我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值？我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值？我們的客戶期望得到什我們

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