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房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式(60頁).ppt

  • 資源ID:195210       資源大小:1.97MB        全文頁數(shù):60頁
  • 資源格式:  PPT         下載積分: 30金幣
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房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式(60頁).ppt

1、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式 第第2頁頁 一、集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容一、集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容 二、集團公司管理模式選擇及利弊分析二、集團公司管理模式選擇及利弊分析 三、集團管理的手段及案例介紹三、集團管理的手段及案例介紹 四、四、集團管理的幾個問題集團管理的幾個問題 第第3頁頁 什么是企業(yè)集團?企業(yè)集團的特點 企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和 生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)

2、合體。 我國我國 企業(yè)企業(yè) 集團集團 的特的特 點點 具有多層次的組織結(jié)構(gòu)具有多層次的組織結(jié)構(gòu) 核心層即集團公司核心層即集團公司( (母公司母公司) ),是實力,是實力 強大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股強大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股 公司;緊密層由母公司控股的子公公司;緊密層由母公司控股的子公 司組成,包括全資司組成,包括全資 或控股公司,或控股公司, 它們是集團的依靠力量;半緊密層它們是集團的依靠力量;半緊密層 由集團參股的企業(yè)組成,它們是集由集團參股的企業(yè)組成,它們是集 團的輔助力量;松散層由與集團或團的輔助力量;松散層由與集團或 緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系

3、 的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團 的補充力量。的補充力量。 以資本聯(lián)結(jié)紐帶為主以資本聯(lián)結(jié)紐帶為主 企業(yè)集團通過資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、企業(yè)集團通過資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、 契約等紐帶把各個企業(yè)聯(lián)結(jié)為一體。契約等紐帶把各個企業(yè)聯(lián)結(jié)為一體。 其中資本聯(lián)結(jié)作為企業(yè)集團的主要其中資本聯(lián)結(jié)作為企業(yè)集團的主要 紐帶,對集團內(nèi)部各個企業(yè)實行控紐帶,對集團內(nèi)部各個企業(yè)實行控 制,實現(xiàn)不同的管理目標,確保集制,實現(xiàn)不同的管理目標,確保集 團公司的管理體制,達到集團發(fā)展團公司的管理體制,達到集團發(fā)展 戰(zhàn)略的要求,這是企業(yè)集團與一般戰(zhàn)略的要求,這是企業(yè)集團與一般 企業(yè)聯(lián)合體的區(qū)別企業(yè)聯(lián)合體的區(qū)別 一種經(jīng)濟聯(lián)合體或企業(yè)群體一種經(jīng)濟聯(lián)合體或企業(yè)群體 企業(yè)集團作為一個整體,包括核心企業(yè)集團作為一個整體,包括核心 企業(yè)、緊密企業(yè)、半緊密企業(yè)和松企業(yè)、緊密企業(yè)、半緊密企業(yè)和松 散企業(yè)等企業(yè)群體,但企業(yè)集


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