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房地產(chǎn)集團(tuán)組織管控模式及業(yè)務(wù)流程報(bào)告（70頁(yè)）.ppt

資源ID：195219 資源大小：2.15MB 全文頁(yè)數(shù)：70頁(yè)
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房地產(chǎn)集團(tuán)組織管控模式及業(yè)務(wù)流程報(bào)告（70頁(yè)）.ppt

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告（討論版）組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告（討論版） 2 一一實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì) 二二實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三三部門(mén)崗位初步設(shè)計(jì)部門(mén)崗位初步設(shè)計(jì) 四四薪酬優(yōu)化初步思路薪酬優(yōu)化初步思路五五績(jī)效體系建立初步思路績(jī)效體系建立初步思路六六流程體系初步設(shè)計(jì)流程體系初步設(shè)計(jì) 實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架 3 管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為

2、導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 什么是管控模式什么是管控模式目標(biāo)目標(biāo) 計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵(lì)激勵(lì) 流程流程管理管理控制控制系統(tǒng)系統(tǒng) 制度制度管管控控模模式式企業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 組織定位組織定位權(quán)限劃分權(quán)限劃分組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 部門(mén)設(shè)置部門(mén)設(shè)置崗位設(shè)置崗位設(shè)置 4 管控模式的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想管控模式的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想集團(tuán)業(yè)務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù) 組合組合三年內(nèi)定位在本省內(nèi)發(fā)展，形成3+3+3的業(yè)務(wù)組合格局。集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)重點(diǎn) 在

3、集團(tuán)內(nèi)形成以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，以汽車貿(mào)易和酒店經(jīng)營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)目標(biāo) 在2006年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)售銷收入6億人民幣，2007年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入8億人民幣，2008年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入10億人民幣；汽車貿(mào)易每年4億人民幣的銷售收入；酒店業(yè)務(wù)每年 0.2億銷售收入。物業(yè)管理定位為實(shí)力地產(chǎn)品牌服務(wù)，維持收入和支出平衡的目標(biāo)。地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，每年增加開(kāi)發(fā)量10-20萬(wàn)平方米，增加土地儲(chǔ)備200畝。地產(chǎn)職能戰(zhàn)略地產(chǎn)職能戰(zhàn)略未來(lái)二年內(nèi)主要致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面系統(tǒng)地提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈上的能力，并整合成集團(tuán)核心能力。 5 賽普根據(jù)以下思路來(lái)幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理賽普根據(jù)以下思路來(lái)幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)行集團(tuán)定位和管控模式的確定體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)

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