房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(91頁).ppt
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房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(91頁).ppt
1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 報(bào)告框架報(bào)告框架 第一部分第一部分 項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析 第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列 xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 1.1項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理顧問群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部
2、以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)、 清晰的界定。 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力 資源困境: 人才流失 不能有效吸引人才 員工工作動(dòng)力不足、心氣亟待提高 員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高 薪酬考核缺位 培訓(xùn)效果不明顯 xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 1.2項(xiàng)目引言(續(xù))項(xiàng)目引言(續(xù)) 人力資源困境對公司在成長和發(fā)展,進(jìn)一步構(gòu)造公司的核 心競爭能力造成了以下障礙 制約爭奪市場的能力 制約創(chuàng)新的能力 制約經(jīng)營品質(zhì)的提高 此報(bào)告為項(xiàng)目第二階段成果,主題是在對xx集團(tuán)人力資源 狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上,提出公司人力資源規(guī)劃,這一
3、報(bào) 告也將為以后的考核和薪酬設(shè)計(jì)提供策略思想。 xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 報(bào)告框架報(bào)告框架 第一部分第一部分 項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析 第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列 xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 2.1人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 核心人力資源能力需求分析核心人力資源能力需求分析 人力資源引進(jìn)策略人力資源引進(jìn)策略 人力資源激活策略人力資源激活策略 人力資源盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn) xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 2.12人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 根據(jù)上述的理論框架,有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾 個(gè)因素: 戰(zhàn)略發(fā)展方向: