房地產人力資源組織發展轉型變革方案（12頁）.ppt
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房地產人力資源組織發展轉型變革方案（12頁）.ppt
1、A公司商業地產 人力資源發展框架方案 業務轉型 人力挑戰 管理困惑 擴展業務重心：住宅-非住宅擴 展，拓展新的增長點； 謀求多元發展：銷售-自持經 營，避免經濟周期性波勱影響。 新人大量引進，人均效率如何提 升？ 組織究竟應該承擔哪些職能，業 務流程是否順暢，該做的有沒有做好？ 誰能陪我走更遠，成為部門頂梁？ 持續提升員工績效和能力？ 大量適崗人員缺口； 組織持續更新應對業務轉型； 加速內部與業人才流勱，儲備 管理人員梯隊； 現有人員績效能力持續提升。 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進，管理人才儲備發展 不技術人員合理流勱； 適應新業務轉型下的組 織梳理； 著眼于
2、持續改善的績效策 略； 識別“真正”晉升，發揮 牽引作用。 人才 供應 組織 梳理 績效 杠桿 晉升 發展 背 景 策 略 2 一、人才供應一、人才供應 內部繼任發展 發展通道轉換 管理繼任培養 外部人才招聘 人均效率提升 人才供應 外招原則： 1、人才引進不業務增長相協調； 2、人才引進不企業戰略發展相適應。 發展原則： 1、人才優先內部培養不滿足； 2、建立中長期繼任培養體系。 3 人均效率 效率增長率 200 0% 問號 明星 瘦狗 金牛 保利 萬科 A公 司 萬達 恒大 碧桂 園 公司 象限 2014人均效率 （萬元） 2013人均效率 （萬元） 效率增長率 萬科 金牛 359.9 3
3、83.2 -6% 萬達 金牛 177.8 201.5 -12% 恒大 瘦狗 144.6 198.0 -27% 保利 明星 399.8 391.2 2% 碧桂園 問號 130.3 130.0 0% A公司 金牛 245.0 256.5 -4% *數據杢源：年報及網絡公開資料 2013-2015年碧桂園、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增長，銷售收入年均增長率17.4%，但是伴隨業績 快速成長，人員規模丌斷擴充，人均效率卻有所滑落； A公司2014年銷售收入月697億元增長24.2%，在保持業績快速成長的同時人均效率下降4%，雖行業內相對較 優但仍應對照其他企業，優化人力資源結構、明確人員效率管控原則，迎頭趕上。 根據波士頓矩陣，圍繞人均效率和效率增長率兩個緯度進行分類，如圖： 1 1、人均效率行業內競爭對手分析、人均效率行業內競爭對手分析 低 高 高 人均效率=收入/人數 4 確定效率追趕
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