1、xxxx集團房產子公司考核管理辦法集團房產子公司考核管理辦法 xx集團 目的：隨著公司管理半徑的增大，管 理難度也相應加大，為了貫徹集團總體發展 戰略，有效地提高投資效率充分調動項目公 司的積極性，實現生產要素的最佳配置，從 而促進房地產業經營計劃的圓滿實現，特實 施“xx集團房產子公司考核管理辦法”，并 建立統一的以經營目標為中心的責任考核體 系。 xx集團 內容：考核體系主要由項目經營目標 責任考核（簡稱項目考核）和年度經營目標 責任考核（簡稱年度考核）兩部分組成，績 效的考核與獎勵以項目考核為準。年度考核 只是對項目考核目標的分解，它以事先責成 子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的 年
2、薪、然后由集團根據其年度目標完成情況 決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手 段。 xx集團 考核目標 最關鍵的一點是，需要在項目開展之前，最關鍵的一點是，需要在項目開展之前， 需要進行科學祥細的指標制定過程，并在此需要進行科學祥細的指標制定過程，并在此 基礎上制定基礎上制定一系列的量化過程，然后就是把一系列的量化過程，然后就是把 經營目標數字化。經營目標數字化。 xx集團 考核細則 制定項目可行性報告制定項目可行性報告 確定項目確定項目 董事會批準董事會批準 候選項目經理報候選項目經理報項目承包計劃書項目承包計劃書 董事會確定項目經理董事會確定項目經理 簽定項目承包合同簽定項目承包合同 考核
3、管理辦法考核管理辦法 xx集團 項目考核體系項目考核體系 項目經營目項目經營目 標責任考核標責任考核 年度經營目年度經營目 標責任考核標責任考核 xx集團 一、項目經營目標責任考核一、項目經營目標責任考核 考核細則 1、與利潤目標利潤目標相關指標 2、與開發進度開發進度相關的指標 xx集團 1、與、與利潤相關利潤相關的指標的指標 規劃指標規劃指標：包括凈用地、全部和分項建筑面積等； 考核細則 利潤目標：利潤目標：包括平均售價、分項收入、凈利潤、成本利 潤率等指標； 成本費用成本費用：根據科目設置，含土地成本、前期工程費用、 設計前期費、基礎設施費、配套規費、建安造價、開發 費用、不可預見費八部分； xx集團 考核細則 序號序號 項目項目 數量數量 單位單位 備注備注 1 總占地總占地面積面積 2 容積率容積率 3 住宅建筑面積住宅建筑面積 3.1 其中其中 別墅、排屋別墅、排屋 3.2 多
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