1、1 重慶市地產集團企業文化戰略項目建議書重慶市地產集團企業文化戰略項目建議書 2 該項目建議書基于我們對重慶市地產集團企業文化建設需求提出的初步設想。這些初步設想是基于該項目建議書基于我們對重慶市地產集團企業文化建設需求提出的初步設想。這些初步設想是基于 有限的了解上，遠不是我們的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合重慶市地產集團實際的方有限的了解上，遠不是我們的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合重慶市地產集團實際的方 案，需要：案，需要： （1 1）深入廣泛的內部訪談；）深入廣泛的內部訪談； （2 2）具體情況的詳細分析；）具體情況的詳細分析； （3 3）客戶、顧問間的充分
2、溝通；）客戶、顧問間的充分溝通； （4 4）基于事實的數據分析；）基于事實的數據分析； （5 5）過去經驗的充分參照；）過去經驗的充分參照； （6 6）管理工具的創造性運用；）管理工具的創造性運用； （7 7）切實可行的評價建議。）切實可行的評價建議。 但這些初步判斷和設想是我們項目開始的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗和但這些初步判斷和設想是我們項目開始的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗和 修正，最終形成適合重慶市地產集團的方案。修正，最終形成適合重慶市地產集團的方案。 重要說明重要說明 3 I. 項目背景項目背景 重慶市地產集團發展概況重慶市地產集團發展概況
3、 地產集團自成立到現在經過短短地產集團自成立到現在經過短短10年時間，規模和年時間，規模和 綜合實力與日俱增，正逐步向集土地儲備、公益項綜合實力與日俱增，正逐步向集土地儲備、公益項 目代建，房地產開發、公租房開發建設、金融、商目代建，房地產開發、公租房開發建設、金融、商 業資產經營六大業務板塊的多元化企業集團發展業資產經營六大業務板塊的多元化企業集團發展 2003年2011年 2003年 2013年 2003年，為加強土地市場管理，服年，為加強土地市場管理，服 務城市建設而設立的專業土地儲備整務城市建設而設立的專業土地儲備整 治機構治機構 集團戰略明晰化，確定了以土地為核心集團戰略明晰化，確定了以土地為核心 的六大業務板塊，并開始進行管理模式的六大業務板塊，并開始進行管理模式 的探索與變革的探索與變革 多元化業務發展，各子公司主業方向日多元化業務發展，各子公司主業方向日 益明晰，在相應領域
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