建筑工程項目部工作流程及管理制度（16頁）.docx
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建筑工程項目部工作流程及管理制度（16頁）.docx
1、建筑工程項目部工作流程及管理制度建筑工程項目部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理，有效協調工程部中設計人 員、施工人員、安全監理人員、采購人員等之間的工作關系，進一步 明確各方責任，加強項目工程質量的執行力度，確保項目工程施工質 量、進度和安全，特訂立本制度。 第一章第一章 工程管理工程管理 一、施工圖設計交底及會審一、施工圖設計交底及會審 1、 項目工程開工前一周， 工程部組織設計人員、 工程監理人員、 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審。相關人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關規定進行處罰。施工單位須在設計交底前二天
2、，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責人進行匯總， 違則處以 500 元罰款； 2、各施工主管人員負責做好施工圖設計交底及會審記錄。會后 三個工作日內， 各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責人和設 計主管、工程監理（安全監理）等代表分別簽字確認，并復印四份送 上述與會單位加蓋公章后，下發給工程有關各方。對施工主管人員未 在會后三個工作日內提交會議記錄的，每拖延一天處以 500 元罰款； 3、各施工工程現場負責人應將施工圖設計交底及會審記錄中的 圖紙修改內容及今后的設計變更， 在五天內以圖文形式反映到施工圖 上，用以指導施工作業。工程部負責人或監理主管人員不定期檢查以 上情況，一
3、經發現，處以 500 元罰款并限期改正，如復查發現未按要 求改正者，處以 1000 元罰款。 二、施工方案審查二、施工方案審查 （一）施工組織設計（方案）審查（一）施工組織設計（方案）審查 1、施工單位于施工合同簽定后一周內向工程監理人員提交完整 的施工組織設計（方案）一式四份，違者每延期一天處以 200 元罰 款； 2、 經工程監理人員和工程部負責人初審的施工組織設計 （方案） 返回施工單位后，施工單位應在三個工作日內按照審查意見予以修 正并簽字蓋章確認后重新報給工程監理人員，違者每延期一天處以 500 元罰款； 3、施工單位必須嚴格執行經審定的施工組織設計（方案） ；如在 施工過程中實際采用的施工組織方案必須變更時， 施工單位須將新方 案報工程部負責人審批同意后方可施工。否則，由此產生的一切費用 及延期責任一概由施工單位承擔， 且處以 1000 元罰款直至責令停工。 （二）施工技術方案
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