建筑工程公司其他質(zhì)量管理制度（18頁）.doc

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建筑工程公司其他質(zhì)量管理制度（18頁）.doc

1、其其他他質(zhì)質(zhì) 量量管管理理制制度度目目錄錄 1、現(xiàn) 場(chǎng) 材料管理辦法 2、材料計(jì) 劃、統(tǒng) 計(jì) 工作管理辦法 3、材料設(shè) 備采購(gòu) 、供應(yīng) 管理辦法 4、倉(cāng) 庫管理辦法 5、安全技術(shù) 管理制度 6、項(xiàng) 目經(jīng) 理部管理工作有關(guān) 規(guī) 定 7、工程質(zhì) 量檢查驗(yàn) 收制度 8、優(yōu) 質(zhì) 工程管理辦法 9、工程質(zhì) 量回訪保修辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法一、總則一、總則 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算，降低消耗，完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn)，是衡量企業(yè)管理水

2、平和文明施工的重要標(biāo)志。為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，材料部門必須依靠群眾和有關(guān)部門緊密配合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)材料管理整體水平有明顯的提高。 2. 現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員要根據(jù)平面布置積極會(huì)同施工生產(chǎn)有關(guān)人員，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，切實(shí)作好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。 3. 堆放料具的場(chǎng)地要平整，道路暢通，位置適宜，便于施工和收發(fā)材料，在進(jìn)料前要作好堆放材料的標(biāo)示（如劃灰線等）。 4. 所有施工現(xiàn)場(chǎng)都必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工等預(yù)算，必須按施工圖預(yù)算提供分部分項(xiàng)料具需用量。 5. 現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員要努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，苦練基本功，作好一懂（懂業(yè)務(wù)流程），三會(huì)（會(huì) 記帳、會(huì)換算、會(huì)審核

3、），四熟悉（熟悉施工技術(shù)基本知識(shí)、熟悉材料常識(shí)、熟悉工程預(yù)算和材料消耗定額），掌握材料消耗動(dòng)態(tài)，按施工進(jìn)度分期、分批安排進(jìn)料。 6. 現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目材管人員工作崗位責(zé)任制履行自己的職責(zé)。二、料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管二、料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管 1. 料具進(jìn)場(chǎng)必須按施工平面圖規(guī)定堆放，要符合施工生產(chǎn)程序，成丁、成方，堆放整齊。 2. 料具進(jìn)場(chǎng)后，材管人員要按材料計(jì)劃和憑證對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真核對(duì)，詳細(xì)點(diǎn)數(shù)，檢尺、量方、過磅，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料驗(yàn)收，要有丈量、檢尺、過磅記錄。 3. 驗(yàn)收水泥時(shí)要核對(duì)產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期、質(zhì)量證明、包裝情況及有無受潮結(jié)塊現(xiàn)象。采用點(diǎn)袋和抽查過磅，核對(duì)數(shù)量。對(duì)破袋、散灰要裝袋過磅，分別保管。水泥堆放要按不同的品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分別堆放，并要利于先進(jìn)先出。倉(cāng)庫堆放不宜過高（一般不超過 10 袋），要離開墻面、地面 3

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