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建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員績效考核管理制度表格（40頁）.doc

資源ID：195378 資源大小：397.54KB 全文頁數(shù)：39頁
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建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員績效考核管理制度表格（40頁）.doc

1、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、一、考核方法考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、二、考核量表考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分、基本績效考核指標(biāo)（總分 30 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分

2、考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)

3、不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 績效考核績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí) 行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。 4 執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 6 工作配合工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目

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