建筑公司的文化可持續發展與制度變革【40頁】.doc
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建筑公司的文化可持續發展與制度變革【40頁】.doc
1、 中國家族企業可持續發展與制度變革中國家族企業可持續發展與制度變革 一種企業人力資本崗位激勵思路一種企業人力資本崗位激勵思路 塑造戰略導向型企業文化 關于大型國有建筑集團公司組織機構設計關于大型國有建筑集團公司組織機構設計 暨暨 xxxx 建筑集團公司建筑集團公司組織機構變遷的思考組織機構變遷的思考 中國家族企業可持續發展與制度變革中國家族企業可持續發展與制度變革 北京 xx 咨詢有限公司 總經理 家族企業（Family Enterprise）是指為一個家族所有并控制的企業。從廣義講是指由家 族成員所擁有的企業， 強調的是家族對企業的所有權； 從狹義講則指企業不僅為家族成員所 擁有，并且為其所
2、控制。據資料顯示，世界上大約 80%的企業與家族有關。在美國和歐洲， 早期的工業化是隨著家族企業的興起而發展起來的， 當時的企業基本上都是家族式經營。 即 使在當代， 世界各國的家族企業仍然是企業群體中數量最為龐大的部分， 也是各國經濟中最 為活躍的成分。在美國家族企業也是經濟的主導力量：75%以上的企業屬于家族企業；上市 公司中由家族控制的超過 40%；家族企業占國民生產總值的 40%；在財富500 強企業中 有超過 1/3 的企業可以被看作是家族企業； 世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而 來的，而且有的仍為創業的家族或是后來繼承的家族控制著，如強生、福特、洛克菲勒、沃 爾瑪、杜邦、
3、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。然而，據美國一所家族企業學院的研究 顯示，約有 70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第 3 代，只有 3%的家族企業在 第 4 代及以后還在經營。麥肯錫咨詢公司研究結論是：家族企業中只有 15%能延續三代以 上。由此，“富不過三代”似乎是家族企業的宿命。 一、一、 中國家族企業可持續發展面臨的問題中國家族企業可持續發展面臨的問題 中國的家族企業產生于近代社會， 其間由于重大歷史事件的影響曾產生了某種程度的間 斷。比較一致的看法是，現階段中國家族企業產生于 1978 年改革開放之后。中國 20 多年 改革開放培育和造就了一支浩浩蕩蕩的民營企業大軍。 它們中的絕大多是家族企業， 從夫妻 檔、兄弟班、 父子兵、親友團起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組成部分。 然而，中國家族企業的發展還處在幼稚期，絕大多數還處在第一代創業階段，不可避免地存
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