1、 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 項目部各類項目部各類制度匯編制度匯編 編制： 審核： 審批： 工程項目質量總承包負責工程項目質量總承包負責制度制度 為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下： 項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表， 對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做 到： 一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定 標準。 二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。 三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相 應資質的工廠加工，
2、到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標 準質量管理體系監督管理。 五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的 技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢職能部門的質 量監督管理工作。 六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資 料歸檔存查。 七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。 八、 組織落實竣工移交驗收工作將質量好、 工期短的建筑產品奉獻社會。 項目經理責任制項目經理責任制 一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責 任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。 二、計劃、布置、檢查、總結
3、、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、 總結、評比安全工作。 三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準 后，組織交底與實施。 四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷 指標）要求和獎罰措施。 五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、 塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工 作。 六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第 級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。 七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素， 及時采取有效整改措施，限期定人整改。 八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析 事故原困，實施改進措施。 九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，并主要用于保證和 提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。 項目經理安全
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