建筑公司預算管理制度、職責、流程【30頁】.doc
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建筑公司預算管理制度、職責、流程【30頁】.doc
1、1 經營預算制度經營預算制度 1.1 勞務、工程分包管理制度勞務、工程分包管理制度 1、總則 為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公 司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。 2、范圍 適用于公司所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。 3、 職責 （1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程科、質安科 調查、評審、推薦合格分承包方的工作。 （2）經營科負責勞務、工程分包合同的編制和審核工作。 （3）預算科負責勞務、工程分包報價書的審核和勞務、工程分包結算的審 計工作。 （4）工程科、質量科、安全科負責勞務工程技術、質量、安全的監督管理 工作，參與
2、考評、推薦合格分承包方及開標工作。 （5）財務科負責勞務、工程結算付款比例控制。 （6）項目部負責對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并 參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。 2 合同管理制度合同管理制度 2.1 合同管理制度合同管理制度 1、總則 （1）為規范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規章，簽 約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。 （2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合 同、專業分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。 2、合同簽訂的基本要求 （1）經濟合同是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利
3、義務關系的 協議。簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定， 不搞違法活動。 （2）簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其 具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。 （3）簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協商一致、合法的原則。 （4）簽訂經濟合同的依據為中標通知書、投標文件、詢標記錄、招標文件、 設計圖紙及有關文件資料。 （5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： 工程名稱和地點。 工程承包的性質、范圍及內容。 開、竣工的日期。 工程造價。工程款支付方式和竣工結算辦法。 業主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。 材料和機械設備的價格結算方法。 取費標準。 質量承諾標準及保修條件。 互相協作事宜、違約責任。 合同條款的內容必須用語確切、責任明確、字跡工整。 2.2 合同的簽訂合同的簽訂 2.2.1 建設工程施工合同的簽訂 1、合同洽談前，公司經營預算科必
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