建筑公司工程項目績效考核評價與薪酬分配管理制度（32頁）.doc
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建筑公司工程項目績效考核評價與薪酬分配管理制度（32頁）.doc
1、目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 項目績效考核評價 . 4 第一節(jié) 評價指標及權重 . 4 第二節(jié) 考核評價程序 . 5 第三節(jié) 考核評價方法 . 6 第三章 薪酬兌現(xiàn) . 6 第一節(jié) 工程項目薪金 . 6 第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn) . 8 第三節(jié) 關于二次經營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 . 10 第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 . 10 第四章 責任追究 . 11 第五章 工程項目經理部管理和生產人員工資分配 . 12 附表 1：工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 1-1 . 17 附表 1-2 . 18 附表 1-3 . 20 附表 1-4 . 22 附表 1-5 . 23
2、附表 1-6 . 24 附表 1-7 . 25 附表 2 工程項目年度終結考核評分匯總表 . 30 附表 2-1 . 32 附表 2-2 . 33 附表 2-3 . 35 附表 2-4 . 36 附表 2-5 . 37 附表 2-6 . 38 附表 2-7 . 39 工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的 重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn) 程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基 礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。 第二條
3、 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考 核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、 公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行 考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。 第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考 核評價相結合的方法。 第四條 工程項目績效考評對象為建筑公司經理及領導班子 成員。 第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后，建筑公司 班子成員應根據(jù)考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完 善今后各項管理工作。 第六條 本辦法適用于建筑公司和管理的工程項目經理部及 其他各相關生產單位。 第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經理、 副組長由黨委書記、主管生產的副總經理擔任，成員部門由工程 管理部、安全質量監(jiān)察部（未專設） 、物資管理部（未專設） 、人 力資源部（未專設） 、財務部、審計部組成（未專設） 。
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