1、 技術質量管理篇技術質量管理篇 目目 錄錄 1、圖紙及圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商管理制度 2、施工組織設計管理制度 3、專項方案管理制度 4、臨時用電組織設計管理制度 5、季節(jié)性施工措施管理制度 6、技術交底管理制度 7、施工技術資料管理辦法 8、檢驗和試驗管理辦法 9、監(jiān)視和測量裝置管理制度 10、特殊過程管理制度 11、科技創(chuàng)新管理制度 12、工法管理制度 13、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 14、質量管理 QC 小組活動管理制度 15、質量通病預控管理辦法 16、質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄、圖紙及圖紙會審記錄、 設計變更、工程洽商管理制度設計變更、工程洽商管理制度 1.目的目的 為加
2、強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的管理，依據國家 和地方的規(guī)范、規(guī)程、標準以及地方政府部門的有關規(guī)定，特制定本制度。 2.適用范圍適用范圍 適用于本公司范圍內的所有項目圖紙、設計變更、工程洽商及圖紙會審的管理工 作。 3.職責和權限職責和權限 3.1 總工程師：對公司技術管理工作負領導責任。 3.2 技術質量部：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的登記、收發(fā)及技 術交底工作的監(jiān)控。 3.3 分公司技術副經理：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的登記、收 發(fā)及技術交底工作的檢查。 3.4 項目經理：組織圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商內容的實施。 3.5 技術負責
3、人：組織圖紙審查，參加設計交底、圖紙會審，組織辦理工程洽商記錄， 進行有關圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的技術交底，檢查交底實施情況。 3.6 資料員：負責項目部所需文件的接收、發(fā)放和留存，并建立臺帳。 4.工作流程工作流程（詳見附錄 1） 5.圖紙收發(fā)圖紙收發(fā) 5.1 項目部從建設單位領取圖紙并進行核對后，進行登記，填寫收圖記錄。收圖記 錄包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛怠⑵鹬箞D號、圖紙?zhí)峁﹩挝弧⑻峁┤说龋?5.2 圖紙?zhí)讛祽凑蘸贤幸?guī)定的數量為準，項目部技術負責人應留足竣工圖，不 滿足施工實際需要時自行翻曬，不得將竣工圖用于施工； 5.3 領取圖紙后，應及時發(fā)給技術、生產、質量等其他專業(yè)及分承包方等有關部門 和人員，并建立發(fā)圖記錄； 6.圖紙會審圖紙會審 6.1 項目部收到圖紙后，項目技術負責人應及時組織技術、生產、質量、安全及分 包單位等相關人員踏勘現場后進行圖紙審查，對于單體
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